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建筑工程技术毕业论文答辩(问题+自述稿)

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建筑工程技术毕业论文答辩(问题+自述稿)

摘要：本论文针对建筑工程技术领域，对建筑工程项目管理中的关键技术与问题进行了深入研究。首先，对建筑工程项目管理的基本理论进行了梳理，明确了项目管理的内涵、目标和方法。其次，分析了建筑工程项目管理中的关键技术，包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制和安全管理等方面。在此基础上，探讨了建筑工程项目管理中存在的问题，如项目管理模式不成熟、技术管理不规范、人员素质不高等。最后，针对这些问题，提出了相应的解决方案和建议，为建筑工程项目的顺利进行提供了理论指导和实践参考。

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，项目管理在建筑工程中的地位日益重要。然而，在实际的建筑工程项目管理过程中，存在着诸多问题，如项目管理模式不成熟、技术管理不规范、人员素质不高等，严重影响了建筑工程项目的质量和进度。因此，深入研究建筑工程项目管理中的关键技术与问题，探讨解决方案，对于提高建筑工程项目管理水平、保障工程质量具有重要意义。本文在前人研究的基础上，对建筑工程项目管理进行了系统研究，以期对建筑工程项目管理提供有益的理论和实践参考。

第一章建筑工程项目管理概述

1.1建筑工程项目管理的发展历程

(1)建筑工程项目管理作为现代工程管理的重要组成部分，其发展历程可以追溯到20世纪初。在这一时期，随着工业革命的推进，建筑工程项目规模不断扩大，项目管理的重要性逐渐凸显。以美国为例，20世纪初期的纽约摩天大楼建设，如帝国大厦和克莱斯勒大厦，标志着项目管理理念的初步形成。当时，项目管理主要依靠项目经理的个人经验和直觉进行决策，缺乏系统化的管理方法和工具。

(2)进入20世纪50年代，随着科学技术的进步和工程规模的扩大，建筑工程项目管理开始向系统化、科学化方向发展。这一时期，美国学者哈罗德·孔茨提出了“项目管理”的概念，并提出了项目管理的五大基本职能：规划、组织、指挥、协调和控制。这一理论为建筑工程项目管理提供了科学的理论框架。同时，项目管理软件的出现，如PMP（项目管理计划）和CPM（关键路径法），使得项目管理更加高效和精确。以我国的长江三峡工程为例，其项目管理采用了现代化的项目管理方法，确保了工程的顺利进行。

(3)20世纪80年代以后，建筑工程项目管理进入了全球化、信息化时代。随着全球化的推进，建筑工程项目越来越复杂，跨地域、跨文化、跨专业的项目管理成为常态。信息技术的发展，如互联网、云计算、大数据等，为建筑工程项目管理提供了新的手段和工具。例如，BIM（建筑信息模型）技术的应用，使得项目设计、施工、运营等各个阶段的信息能够实现共享和协同。以我国北京国家大剧院项目为例，其项目管理充分利用了BIM技术，实现了项目全生命周期的信息化管理，提高了项目效率和质量。

1.2建筑工程项目管理的基本理论

(1)建筑工程项目管理的基本理论包括项目目标管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等多个方面。以项目目标管理为例，其核心在于确保项目最终交付的产品或服务能够满足客户的需求。例如，在东京新国立剧院项目中，项目团队设定了明确的财务目标、进度目标和质量目标，通过严格的监控和调整，确保项目按时、按预算、高质量完成。

(2)项目范围管理关注的是项目边界的确立和范围的维护。在悉尼歌剧院项目中，项目团队通过详细的项目范围说明书（PRD）明确了项目的范围，并通过变更控制系统对项目范围进行了有效控制，避免了范围蔓延的风险。这一做法使得项目能够集中资源在核心功能上，提高了项目的成功率。

(3)项目成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它涉及到成本估算、成本控制和成本效益分析。以阿联酋迪拜的哈利法塔项目为例，项目团队在成本管理上采用了动态成本监控和优化策略，通过精细化管理，使得项目成本控制在预算范围内，同时保证了项目的高质量完成。这一案例展示了成本管理在建筑工程项目管理中的关键作用。

1.3建筑工程项目管理的主要内容

(1)建筑工程项目管理的主要内容涵盖了项目策划阶段、设计阶段、施工阶段以及项目运营和维护阶段。在项目策划阶段，主要包括市场调研、可行性研究、项目定位和项目策划书编制等工作。以我国某大型商业综合体项目为例，策划阶段进行了详细的市场分析，确定了项目的功能定位和规模，为后续的设计和施工提供了明确的指导。

(2)设计阶段是建筑工程项目管理的核心环节，涉及建筑设计、结构设计、机电设计等多个专业。在这一阶段，设计