- 1、本文档共14页,其中可免费阅读5页,需付费15金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售工作目标和计划工作计划
第一章确立销售目标
1.明确销售目标的重要性
销售目标是销售工作的核心,它为销售人员指明了方向,提供了动力。明确销售目标可以帮助团队集中精力,提高工作效率。在实际操作中,销售目标应结合公司整体战略,充分考虑市场状况、竞争对手、产品特点等因素。
2.分析市场状况
在确立销售目标前,首先要对市场进行详细分析。包括了解市场规模、行业趋势、竞争对手情况、客户需求等。这些信息有助于我们制定更具针对性的销售目标。
3.制定具体销售目标
具体销售目标应包括以下几方面:
-销售额:根据公司年度销售额目标,分解到季度、月度、周度,确保每个阶段都有明确的目标。
-客户满意度
文档评论(0)