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2024.08财务金融

建筑企业实施全面预算管理路径分析

高紫娟

（山东祥城建设有限公司山东济宁272400）

摘要：随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，建筑企业面临日益复杂的经营环境和成本控制压力。全面预算管理作

为企业内部控制的重要工具，对于确保企业合理配置资源、提高经济效益和实现战略目标具有重要意义。本文分析建筑企业

在实施全面预算管理过程中存在的主要问题，提出加强全面预算管理的路径，以期帮助建筑企业提升全面预算管理的效率和

效果。

关键词：建筑企业；全面预算管理；项目管理

中图分类号：F275.3文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2024-08-0035-012

一、建筑企业实施全面预算管理的重要性（二）缺乏有效的预算编制和执行监督机制

建筑企业是指主要业务围绕各类工程项目开展，以项目建筑企业普遍存在预算编制缺乏科学性与精准性，预算

招投标、设计、施工、监理及交付为主要经营活动的企业。这指标的制定不足以反映实际的市场动态和项目需求，导致预

类企业通常涉及建筑、基础设施建设、石油化工、电力工程、算与实际情形脱节的情况。部分建筑企业在编制预算时过

通信网络建设等多个行业领域。建筑企业的特点包括业务度依赖历史数据，未能充分考虑未来发展的不确定性，从而

运作高度依赖于项目的获取、执行与完成，每个项目都具有造成预算过时。另外，部分建筑企业内部信息不对称或决策

一定的独特性，包括时间跨度、预算规模、技术要求和合同条层对于预算管理认识不足，导致预算编制时参考的信息不全

款等，因此管理复杂度较高。面，不能全方位覆盖项目运作的各个关键环节。

全面预算管理是指企业在明确战略目标的基础上，对未建筑企业在执行监督机制方面面临诸多瓶颈，经常出现

来的全部经营活动及其财务结果进行系统的规划、编制、执预算执行不力的情况，预算下达后缺乏严格的跟踪评估、反

行、监控与调整的过程。这一过程涵盖收入预算、成本预算、馈调整环节，导致这些问题的原因复杂多样，包括组织结构

现金流量预算等多个方面，并且需要跨部门协调与合作。建僵化、权责不清晰、监督动力缺乏等。监督机制的缺失，使预

筑企业要实现收益最大化，实施全面预算管理是不可或缺的算执行偏离预定目标而难以及时被发现并纠正，导致建筑企

环节。全面预算管理是建筑企业管理控制的基础与核心，直业资源配置低效，甚至为建筑企业带来严重的经济损失。

接关系到项目的经济效益和企业的可持续发展。（三）财务信息系统和数据处理不完善

二、建筑企业实施全面预算管理存在的主要问题许多建筑企业尚未构建符合其业务特性、具备高效处理

（一）组织结构和文化不适应预算管理要求能力的财务信息系统，这导致建筑企业在面对庞大且复杂的

当前，建筑企业的组织构架往往固守传统模式，缺乏灵财务数据时力不从心。在财务信息采集阶段，因缺乏系统化

活性与适应性，导致预算管理难以深入建筑企业运营的各个的工具，往往出现数据获取不及时、不完整甚至存在误差的

层面。受限于层级制度，不能实现各部门间的顺畅沟通与资情形，直接影响了后续预算编制的准确度。在数据处理和分

源共享，从而削减了预算管理在决策支持和控制机能上的效析过程中，不完善的信息系统无法提供强有力的数据支持。

力。建筑企业企业文化的落后同样对预算管理系统的有效局限于系统的处理能力，难以充分探究数据的深层关联与潜

运作造成