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HSE实用工具应用;SIF为SeriousInjuryandFatality

即严重人身伤害和死亡;杜邦事故金字塔;预防重大伤亡

SIF;

员工行为与组织系统;安全不是没有事故发生，安全是防御强度的体现

;

安全管理的重心放在预防重大伤亡上，对可能造成重大伤亡的作业、操作、物料、设备、环境等进行重点管控，按照“二八原则”分配资源。

关键设备、关键岗位、关键作业、关键操作、关键变更、关键承包商等重点防控。

;危害辨识不全造成重大伤害的危害没有识别出来

不安全行为关键不安全行为（SIF行为）

没有按操作规程操作关键操作没按规程操作

**设备设施问题**关键设备设施问题

。。。。。。;不安全行为——抓违章;提纲;HSE管理的核心是什么？;风险管理——理论上流程;;十大类

势能

动能

机械能

电能

压力

温度

化学能

生物

放射能

噪声;风险评估——了解风险的构成特性;风险评估图;风险比较图——国家双防体系要求;风险=可能性x严重性

采取措施从降低可能性、降低严重性来考虑。

降低可能性的措施：消除、取代、减少等

工程措施，如上锁、隔离、报警等

管理措施，如减少暴露时间，减少误操作（培训）等

降低严重性措施：工程措施

如围堰、消防设施、

应急响应;风险控制措施的顺序;控制措施的有效性;国外量化评估控制措施打分（安全）;国外量化评估控制措施打分（安全）;国外控制措施评估打分（安全）;风险管理——蝴蝶结;第25页;第26页;蝴蝶结风险管理——屏障管理;石油行业——油气场所——火灾、爆炸、中毒

技术屏障（在设计标准里）

密封（压力容器、管道等）

通风系统（机械通风等强制通风）

压力泄放与放空系统（安全阀、火炬等泄压保护系统）

控制系统（包括监控装置、传感器、警报和联锁装置）

紧急关断系统

围堰、安全距离

防爆电气、防雷防静电

防火墙、防火涂层、消防系统。。。。。;石油行业——油气场所——火灾、爆炸、中毒

组织屏障：

控制系统的功能测试

安全附件的检测和效验设备设施完整性

装置定期的检维修

。。。。。。

个体/操作屏障（执行力）

操作规程

操作人员的培训和能力操作纪律（工艺纪律）

倒班、巡检。。。。

;第二：区别左边预防屏障和右边恢复屏障;;第四：明确每一个安全屏障的负责人;对于企业来说;;第五：建立验证安全屏障是否完好的程序或方法;第六：通过检查或审核落实安全屏障的有效性

;提纲;预防重大伤亡——抓关键（高风险）;集团公司“四条红线”和六个方面较大风险;

进入受限空间

挖掘作业

高处作业

吊装作业

管线打开;非计划性维修工作

承包商作业

偏离安全标准、规则、程序要求的工作

（变更程序、规程的作业）

交叉作业

在承包商区域进行的工作

缺乏安全程序的工作

屏蔽报警、中断连锁和安全应急设备

临时作业（放射性作业、爆破作业）;综合工作许可证

受限空间准入

挖掘作业

热工作业

高空作业

吊车吊装作业

带电作业

脚手架;交叉作业;交叉作业;交叉作业;交叉作业;高风险作业升级管理;特殊敏感时间;周末及节假日期间;高危作业安全生产挂牌制;高危作业项目清单;现场作业分级;控制重大风险的关键措施：动火作业;控制重大风险的关键措施：进入受限空间

;控制重大风险的关键措施：挖掘作业;控制重大风险的关键措施：挖掘作业;思考：;你有没有评估过你的下属日常都做哪些工作？

他是否有足够的时间，把事情做好？

他是否有足够的能力，把事情做好？

他是否有足够的动力，把事情做好？

你是否对他的工作提供支持和帮助?

;雪佛龙的安全理念：

要做就要安全地做好，否则就不要做

永远有时间把事情做对;制度、程序分级;风险等级划分基于具体合同内容

由合同所有人及承包商安全流程管理顾问共同完成

风险级别

高风险

中风险

低风险

对于短期（一次性）合同，提供技术支持，检查，培训等服务的合同不在此承包商安全管理范围之内（一般工作低于7天）

;;飞行（特许直升机）

电气–高压

惰性气体环境受限空间

重型/大型吊装作业

潜水

带压钻孔作业

钻井

安装/卸载钻机

脚手架作业

清罐作业

重型机械作业

挖掘作业;根据工作风险等级决定承包商资格预审内容：;对承包商HSE管理进行初始评估，给出初始评估级别：;根据工作风险等级确定招投标权重：;根据工作风险等级确定作业过程中现场监管：;承包商短期员工管理;承包商培训;法规强制要求的培训;入职培训;安全管理审核（绩效审核）；

现场检查；

管理层现场检查