软件开发(平台开发)项目实施方案.pdfVIP

软件系统开发（平台开发）

项

目

实

施

方

案

日期：2020年1月1日

目录

1.I.项目实施方案3

1.1.1.项目实施策略3

1.1.2.实施范围4

1.1.3.项目组织与人员配备5

1.1.4.阶段划分8

1.1.5.进度计划11

1.1.6.实施方法16

1.1.7.实施过程中的沟通计划23

1.1.8.试方案25

1.1.9.★成果和交付物42

1.1.10.项目开发和管理工具43

1.2.项目培训方案44

1.2.1.培训对象与目标44

1.2.2.培训策略44

1.2.3.培训方式46

1.2.4.培训对象46

1.2.5.培训课程及计划46

1.2.6.培训资源47

1.2.7.培训流程管理50

1.2.8.培训保障51

1.1.项目实施方案

1.1.1.项目实施策略

1.1.1.1.领导支持重视策略

为了顺利推动落实整个项目建设工作，必须有用户方和建设方领导的高度

重视和参与，从高层到基层提高认识、落实责任，才能更高效的推动项目的建

设和顺利上线运行。

从我公司作为实施方的角色来说也需要公司领导的支持重视，从人员、制

度、后勤保障、技术、管理等方面为本项目提供便利的条件，整合公司的各方

面力量，为项目实施提供强有力的保障，同时协调与用户方在项目实施过程中

的事务，使项目实施按计划顺利进行。

有了客户方领导和我公司领导的支持重视，就为本项目的成功实施打下坚

实的基础，必将推动项目按时、保质的完成。

1.1.1.2.科学的需求工程策略

本项目需求索涵盖的内容复杂，因此在进行需求工作时，应严格按照需求

工程的理论进行安排。需求工作应从两个方面来考虑：

需求开发方面应在项目开始时就制定需求开发的有关规章制度，这些规章

制度应在项目组人员和业务人员之间进行宣传，以便达到普遍共识。需求开发

要强调需求调研的流程规范，调研前的提纲准备、调研后的会议纪要、需求确

认等都必须严格按照规范进行，保证需求开发的质量。需求开发要采用标准的

规格说明方式，结合原型以便将客户需求具体化、明确化。

需求管理方面在本项目中的难度更大，需要严格按照项目招投标方案、合

同等确定的项目目标，进行项目的范围控制，同时及时设定项目的需求基线，

避免需求扯皮而拖延项目进度。

1.1.L3,详尽的项目试策略

试工作是保证项目质量的重要一环，必须加强试工作。在这方面应该

采取如下措施：

1、试方案提前编写，试方案应提前到设计阶段进行编写，当需求初步

定型或评审通过后，就开始试方案的编写工作。试人员技术设计人员背靠

背工作，这就给试方案的编写争取了更多的时间，保证试用例的全面性和

质量。

2、试的自动化：试工作的展开完全靠手工进行是不现实的，必须借助

有关的测试工具，提高测试的效率和BUG的管理，达到很好的测试结果。

3、全面的测试：了单元测试和集成测试外，还要进行功能、性能、安全、

健壮、界面、安装、文档方面的测试。

1.L1.4.加强沟通管理策略

为保证项目的顺利进行，必须建立良好的项目沟通管理制度。在项目