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中外运集装箱运输有限公司战略项目

项目终期报告

-战略篇

2001年7月21日

本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公

司所准备，经埃森哲公司许可不得向第三方透

露或用于其他目的

项目终期报告目录

n背景介绍

n来企业战略概要

n箱运公司运作外部环境及自身能力评估

nxx集团内部环境评估

n箱运公司策略发展方案

n风险分析及建议

2帮助xx箱运公司开创来

xx箱运公司希望通过对市场的研来解决自身发展的战略问题

I.箱运公司作为一个海II.箱运公司作为xx集

运公司的发展方向团第三方物流战略组

成部分的发展方向

箱运公司的未来

3帮助xx箱运公司开创来

在这个项目中，我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何

发展

n箱运公司如何利用xx集团的优势与主要竞争对手竞争？

n箱运公司如何支持xx集团与对手在第三方物流领域竞争

？

n在xx集团向物流公司的转变过程中，箱运公司应该扮演

怎样的角色？

nxx集团应在哪里有所变化，以帮助箱运公司提高竞争能

力和实现远景目标？

nxx集团如何重组其组织结构来反映其战略的变化？（只

作研究内容）

4帮助xx箱运公司开创来

而一个完整的企业规划不仅要解决战略问题，而且要建立与之相适应的运

营模式

I.箱运公司的企业战略

1.评估行业发展趋势:2.评估箱运公司/xx集3.制定箱运公司的业务III.变革的实施

•海运承运商团的业务能力目标和战略

•海运物流服务•海运承运商:箱运公•海运承运商

司

•第三方物流•海运物流服务:箱运•海运物流服务1.制定行动计划

公司+xx集团内口岸•第三方物流的一部分

外运公司

•第三方物流:箱运公2.启动实施项目

司+xx集团内口岸外

运公司3.明确期望的结果

II.箱运公司的运营模式(流程，组织，信息技术需求)

4.诊断箱运公司现有的运营模式5.设计箱运公司的未来运营6.建议xx集团的

模式相应调整

•海运承运商:箱运公司

•海运物流服务:箱运公司+

xx集团内口岸外运公