新员工入职培训之-团队精神忠诚度及团队建设.ppt

团队精神及忠诚度;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;团队精神与团队建设;培训目的;分享成果：三人教学;为什么团队如此普及？

当某种工作任务的完成需要多种技能、经验，团队的效果往往比个人；

团队是组织提高运行效率的可行方式，有助于组织更好地利用雇员的才能；

团队可快速地组合、重组、解散，比传统形式灵活，反响迅速；

团队的鼓励作用

团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极。。。。。

例：波音公司的777飞机工程团队

克林顿政府中的团队建设;合作致胜分享内容;何谓团队?;团队与群体的区别？;分组游戏之一

;领导者

团队成员的结构

团队成员的分工

团队成员的了解;团队精神的凝聚;有高度团队精神的团队所具有的特征;;授权;激发下属的意愿：

有效区分动力与鼓励;激发下属的意愿：

有效区分动力与鼓励;鼓励需求理论;激发下属的意愿：;激发下属的意愿：;1、为什么需要批评：

鼓励员工的另一方面还在于有效帮助员工认识和不断改善自己的缺乏。

2、如何有效地批评员工〔建设性的反响〕？

建设性的反响的步骤要素：

告诉员工，他们错在哪里；

告诉他们，你对他们的过失有什么看法，你为他们的错误而感到难受；

提醒他们，他们是有作为的，有培养前途的；;鼓励≠取悦员工，要促进员工业绩提高

鼓励 取悦

目的 满足员工需求 满足员工兴趣

方法 找出需求 迎合

结果 提高绩效 对现况感到满意

鼓励≠愿为你干活，让员工工作敬业，创造价值;员工辅导原那么;

辅导面谈三步曲

一、辅导面谈前的准备

二、辅导面谈的步骤

三、辅导面谈后的跟进;辅导前的五大准备;辅导员工的流程;辅导面谈后的五大跟进;;团队精神的凝聚;团队的类型;形成期;形成期

无共同目标

角色不清晰

定任务、工作标准等;高效能成功团队的要素;分组游戏之二;如何打造高效能成功团队？;如何打造高效能成功团队？;如何打造高效能成功团队？;如何打造高效能成功团队？;理想的网状沟通结构;团队的有效营运;团队的有效营运;团队的有效营运;团队的有效营运;团队的有效营???;团队的有效营运;团队的有效营运;团队的有效营运;团队的有效营运;个人开展;个人开展设想;人力资源规划;Teamwork

团队合作;我相信——

我们都将是优秀团队的优秀领导！