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湖南远景经济发展研究院理事会筹备方案本方案旨在系统规划湖南远景经济发展研究院理事会的筹备工作。通过建立高效治理结构,推动研究院可持续发展。作者:
目录背景与定位研究院概况、理事会必要性与职责组织与标准成员构成、选聘标准、运作机制筹备计划六大阶段工作安排、具体实施细则运行与保障秘书处设置、经费预算、监督评估
一、背景介绍湖南远景经济发展研究院概况研究院立足湖南,面向全国。致力于区域经济研究、政策咨询和智库建设。现有专职研究人员30余名,合作专家网络覆盖全国各主要经济领域。成立理事会的必要性加强战略引领,提高决策科学性。优化治理结构,增强社会影响力。汇聚多方资源,形成发展合力。提升研究院专业地位与权威性。
二、理事会的定位和职责战略决策机构理事会是研究院最高决策机构。负责制定发展战略和重大政策。咨询指导机构提供专业指导和行业见解。协助研究院把握发展方向和研究重点。资源整合平台整合政府、企业、学术界资源。促进多方合作,拓展发展空间。公信力保障维护研究院公正立场。确保学术独立性和研究客观性。
理事会职责(续)审议重大事项年度工作计划与预算监督研究院运营财务状况与重大项目聘任高级管理人员院长、副院长选聘审议组织结构调整内部机构设置与变更制定基本管理制度章程、规章与重要制度
三、理事会组织架构理事会规模总人数控制在15-21人之间。保持规模适中,提高运行效率。设理事长1名,副理事长2-3名。任期为3年,可连任一次。专业委员会下设学术、财务、发展战略三个专业委员会。各委员会成员5-7人。委员会主任由理事担任,对理事会负责并定期汇报工作。秘书处设秘书长1名,副秘书长1-2名。负责日常联络与会议组织。秘书处是理事会常设办事机构,确保各项决议有效执行。
理事会成员构成(续)政府代表省发改委、商务厅等相关部门领导。具有丰富政策实践经验。企业代表省内龙头企业负责人。包括制造、金融、科技等不同行业。学术专家知名高校和研究机构专家。经济学、管理学等相关领域权威。社会人士媒体、行业协会等代表。增强多元视角和社会联系。
四、理事选聘标准专业背景要求经济、管理、金融等相关学科背景。硕士及以上学历,副高级以上职称。行业影响力在特定领域具有较高知名度和影响力。拥有丰富的行业资源与人脉。创新思维具有前瞻性思维和战略眼光。能为研究院发展提供创新性建议。沟通协调能力良好的沟通表达和团队协作能力。能有效参与集体决策。
理事选聘标准(续)工作经验相关领域10年以上工作经验社会资源丰富的社会资源和人脉网络个人品德良好的社会声誉和道德操守时间保障能保证参与理事会各项活动
五、理事会运作机制会议制度每季度召开1次例会,每年至少4次。特殊情况可召开临时会议。决策程序重大决策采取投票表决制。需三分之二以上理事同意方可通过。出席要求理事应亲自出席会议。因故不能参加可书面委托其他理事代为表决。会议记录详细记录会议内容和决议。形成会议纪要并由理事长签字确认。
理事会运作机制(续)100%信息透明度重要决策向全体理事公开。确保决策过程透明可追溯。4次年度例会每季度召开一次例会。讨论阶段性工作与计划调整。3年任期设置理事任期三年制。可连任一次,最长不超过六年。2/3表决通过率重大事项需三分之二以上理事同意。保证决策科学性。
六、理事会筹备工作计划总体时间安排筹备期为一年,分六个阶段实施。每个阶段有明确目标和任务。主要工作阶段前期准备、人选遴选、确定人选、章程制定、筹备会议、正式成立。工作推进原则严格按计划推进,专人负责各阶段工作。定期评估进度,及时调整。
第一阶段:前期准备(1-2月)成立筹备工作组组长由研究院院长担任。成员包括院领导、部门负责人和外部专家。制定工作方案明确筹备目标、工作内容和时间节点。制定详细的实施路线图。开展调研工作调研其他研究机构理事会运作情况。借鉴成功经验,完善工作方案。初步设计架构设计理事会组织架构和职能定位。明确与研究院各部门关系。
第二阶段:人选遴选(3-4月)制定遴选标准明确理事资格条件和评价指标。形成规范的遴选标准体系。广泛征集候选人通过多种渠道推荐候选人。包括内部推荐、行业推荐和公开征集。初步筛选评估筹备组对候选人资料进行初审。按评价指标对候选人进行综合评估。形成初选名单筛选形成候选人初步名单。准备下一阶段的专家评审工作。
第三阶段:人选确定(5-6月)组织专家评审成立专门评审小组,对候选人进行全面评估开展背景调查深入了解候选人专业背景和社会影响力沟通确认意向与候选人沟通,确认其参与意愿和时间保障确定最终人选筹备组讨论确定最终理事名单,报主管部门审批
第四阶段:章程制定(7-8月)起草理事会章程专业团队负责章程起草工作。明确理事会宗旨、职责和运行规则。参考国内外优秀研究机构理事会章程。结合研究院实际情况进行创新设计。征求各方意见向拟任理事、研究院管理层、主管
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