执行力和领导力的结合宝典.pptVIP

五、专注细节精益工作流程1、精益管理与细节设计?精益求精的态度?尽善尽美的追求举例职位基本标准卓越标准司机按时、准确、安全地将乘客载至目的地遵守交通规则随时保持车辆良好的性能与卫生状况不装载与目的地无关的乘客或货物从几种可选择的行车路线中选择最有效率的路线在紧急情况下采取有效措施在路途中播放乘客喜欢的音乐或在车内放置乘客喜欢的报刊以消除旅途的寂寞较高的乘客选择率打字员速度不低于100字/分钟版式、字体等符合要求无文字及标点符号的错误提供美观、节省纸张的版面设置主动纠正原文中的错别字五、专注细节精益工作流程四大基本能力2、培训师的能力系统举例两大核心能力四大关键能力培训师的十大能力积极心态智力基础良好天赋知行合一自学习力自创新力文字能力口语演讲现场组织煽情造势五、专注细节精益工作流程培训技巧语言体态教材教学工具教学环境纪律性时间掌控进度掌控氛围营造课间游戏幽默故事开头结尾123、培训技巧举例01教学环境——举例02（教室布置图：讲台正面）03喷绘的培训或论坛会标五、专注细节精益工作流程五、专注细节精益工作流程培训主持程序示意：内容：感谢老师问题收集课后活动会场整理内容：热情问候自我介绍开班情况强调纪律推崇讲师开场时刻注意调节气氛，随时把握学员动态串场内容：助教功能课间服务游戏配合道具传递收场现场作业——就你现在任职的岗位，完成以下内容的作业：简要描述主要的岗位职责；在你日常工作中最为重要的三项任务是什么？请按优先级排序。（ABC）回忆自己身边发生的一件因忽视细节而导致严重后果的事，并加以分析。01第三讲02提升团队执行力的法则03精品资料网一、组织结构法则二、人员流程法则三、战略运营法则四、团队建设法则五、企业文化法则目录提升团队或组织执行力的五大法则精品资料网一、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理?组织系统——组织是一个系统——是一个具有内在联系的系统——上对下体现为指挥链——下对上体现为报告链指挥链报告链高层中层基层精品资料网一、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理?组织管理的基本原则——管理跨度监督管理者A员工窄跨度监督管理者B员工宽跨度监督管理者C员工极宽跨度精品资料网一、提升执行力的组织结构法则1、组织结构的一般原理?组织管理的基本原则——管理层次高层管理者中层管理者员工中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者员工员工典型的金字塔结构精品资料网一、提升执行力的组织结构法则动态的组织结构使企业保持活力?良好组织架构的重要性——团队比明星更重要——结构性障碍是大企业病的温床——执行力受阻?组织架构如何影响绩效——无效劳动——执行力效果被组织结构内耗——矛盾纠纷滋长宗派内斗?组织构架的选择（直线职能制、矩阵式）精品资料网一、提升执行力的组织结构法则矩阵式2、动态的组织结构使企业保持活力?组织构架的选择——事业部首席执行官CEO总裁办HR总部企管总部财务总部事业部A事业部B事业部C事业部D事业部E事业部F事业部G3、创造一个有竞争力的组织（扁平化）精品资料网一、提升执行力的组织结构法则3、不同组织结构的优缺点对比职能式事业部式矩阵式网络式资源效率优差中良时间效率差良中优响应能力差中良优适应能力差良中优责任感良优差中最适合的环境稳定的环境复杂的环境复杂且有多种需求的环境剧烈变化的环境最适合的战略集中/低成本战略多样化战略快速响应战略创新战略精品资料网0102选择恰当的执行人选?挑选能执行的人——制定适宜的人才标准?根据岗位，确定职责——制定明确规范的岗位说明书（下页图示）?从大处着眼——战略化人才储蓄，七分看？，三分看？?适应未来的执行需要——着眼未来?重用才能出众者?实行淘汰制度精品资料网二、提升执行力的人员流程法则二、提升执行力的人员流程法则?职务说明书结构举例所属部门所辖人员