2025年连锁工作计划.doc

有关年终前整合筹办连锁工作计划

為了整合既有中和等單体药店资源，使之一跃成為晋江醫药零售连锁企业前矛，根据企业許总指导意見，現将前期筹办工作计划作如下安排。

一、對既有直系單体药店调研

本月要開展的前期准备工作并作重點汁划；

1、本月中、下旬前對中和大药房進行实地走访

2、熟悉理解中和大药房的区域分布、店容店貌、經营現实状况、存在問題

3、對已知的中和大药房通過实地调研，提出整改提议

4、10月底前對中和大药房逐渐熟悉、逐渐整改、逐渐导入、逐渐完善

二、整合要素筹办连锁

11月份工作规划，重點是申报连锁主体前的基础体系建立(统一管理体系、统一运行模式、统一财务收支、培训体系)，工作流程等；

1、11月中、上旬前逐渐完毕体系建立并逐渐导入，通過培训推广中和与老仁安大药房，使之各店長能理會连锁运行系统化、管理规范化优势。

2、中、下旬著手准备连锁主体的资源配置，硬件与软件的贯彻

3、加强店员与店長的专业技能与服务意识、营销理念的培训

4、11底前连锁主体；人员配置、质量架构、GSP材料等完毕

三、完毕主体验收并认证

12月份和1月份，在完毕各项要素资源，以及硬件与软件完善下，力争主体申請一次验收，－次发证。并在年前通過GSP认证；

1、自11月下旬始，各项准备工作将严格按照GSP進销存及软件系统操作运行，

2、同步统一各门店的门頭招牌標识及VI视覺系统。

以上各時间节點的计划工作，只是到达年终总目的的工作重點。其中尚有大量繁杂和细致的工作，需要逐渐完善、贯彻。

二零－七年拾月拾曰

西海醫药(连锁药房)工作计划

為加紧连锁药房(中和大药房、老仁安药房)运行体系实行，规范连锁药房經营管理，提高經营效率，現针對药房經营現实状况，特制定本工作计划，意在尽快完善各项管理与运行模式确实立，其指导关键是“统一管理体系、统一运行模式、统一财务收支”。工作计划安排如下:

中、下旬著手准备连锁药房(中和与老仁安各选一家店)资源配置，硬件与软件安装试运行的贯彻，保证系统软件後续全连锁安装使用良好。

本月底前(住點)重點加强惠安三家门店的整合提高，使其尽快按照企业规定完毕經营达標。

本月底前招集全药房店長工作會议，围绕实行“统一管理体系、统一运行模式、统一财务收支”计划安排作動员交流，重點是连锁运行将严格按照《运行管理手册》执行。

加强店员与店長的专业技能与服务意识、营销理念的培训，使连锁服务形象与销售技能得到提高。

以上工作计划為本月底要完毕的，但在执行過程中時间會很紧凑，因此要得到多方配合与支持，并在管理理念方面应以高度统一為動能。

12月份药店第一次店長會议内容;

時间下周二(12号)

下午14點30

1.有关实行连锁药店“统一管理体系、统一运行模式、统一财务收支”工作的高度统一认识，围绕全面形成运行系统化、管理规范化发展打下坚实基础。

2.加强提高岗位职能职责的深刻理解和认识，明确岗位职能职责在管理中发挥的重要作用，更重要的是任何一种详细問題均有明确的负责人。

3.從本月起各药店全面实行《门店帐务管理规定》,严格按照规定的规定与手续执行，本月始:实行月未經营盘點，如有未按规定的将追究店長责任。

通知

為加强连锁药店前期基础工作的有序推進，尽快将企业总部制定的“统一管理体系、统一运行模式、统一财务收支”工作及全面形成运行系统化、管理规范化奠定坚实基础，促使集约化管理有效展開。經企业总部研究决定;设置片区管理责任制，负责片区管理人员從店長中挑选兼任，如下為片区划分与人员安排:

惠安片区:(负责人:钟小勇)

伟华店、紅旗店、紫山店

泉州片区:(负责人:张文長)

城東店、東海店、中醫院店

台商园片区:(负责人:謝慧兰)

老仁安总店、德仁安店、旭峰店、煌祥店、玉埕店、普明店、张坂店

青阳片区:(负责人:蔡金灿)

SM店、萬达店、青阳店、厚朴店,/(含石狮)石狮店

安海片区:(负责人:許清爽)

桐君阁店、金沙城店,/(含東石)東石店、西海店、明德店

英林片区:(负责人:张文長)

英林总店--张志昀兼任店長、晋南店、西一店

金井片区:(负责人:杨松根)

亿祥店、滨海分店

注;片区负责人的岗位职责随即制定同行，但愿在企业总部高度统一的方针下各片区负责人、店長严格按照岗位责任制，履行工作，提高效率。