风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制运行考核培训课件.pptVIP

風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制運行考核培訓

1、“雙重預防機制”建設是一個統一的有機結合體首先要建設好風險分級管控體系，它是建好隱患排查治理體系的前提和基礎。前期大量的工作要用在風險分級管控體系的建立上。風險分級管控體系的建立，要具有科學性、針對性、實用性。風險分級管控體系能將大家“都沒想到”的問題提前發現出來，管控起來。風險分級管控體系隱患排查治理體系各層級以風險管控措施為排查重點，是控制、降低風險的有效手段。如果風險管控措施落實不到位，該風險就會變成隱患。隱患導致事故，不在於概率而在於條件，只要條件具備就能導致事故的發生。對“雙重預防機制”建設工作的認識一

1、“雙重預防機制”建設是一個統一的有機結合體。風險分級管控體系隱患排查治理體系只有將“雙重預防機制”建設有機結合，才能將導致事故發生的根源性因素提前識別出來、管控起來，通過及時的檢查和整改，將措施落實到位，就可有效減少和遏制事故的發生，真正實現預防為主、源頭治理、關口前移、超前防範。對“雙重預防機制”建設工作的認識一

2、“雙重預防機制”建設是落實企業安全生產主體責任的有效途徑。企業的所有人員都有安全生產職責，如何將各級安全生產責任落到實處，如何防止責任制成為擺設、執行落空，這是企業一直以來苦苦探尋的一項工作。我們也是如此，儘管採取了一些考核辦法，但執行起來仍然達不到要求。對“雙重預防機制”建設工作的認識一

2、“雙重預防機制”建設是落實企業安全生產主體責任的有效途徑。風險分級管控體系得到持續改進，隱患排查治理體系實現有效運行。主體責任的落實，都能通過“兩個體系”的建設得到實現。公司通過管控風險、治理隱患，有效預防和遏制了生產安全事故的發生，因此，“兩個體系”建設是落實企業安全生產主體責任的有效途徑。“雙重預防機制”建設全員參與、全員培訓、全員排查以崗位一線職工為基礎，區隊、科室、公司各層級全方位參與。對“雙重預防機制”建設工作的認識一

3、“雙重預防機制”建設是提升企業本質安全水準的治本之策。多數企業對安全工作都比較重視，有些企業也加大了安全投入，提高了機械化、自動化水準，但是職工違章現象屢禁不止，隱患邊查邊有，有些還引發了事故。這說明了什麼問題？說明企業在安全管理上還存在盲區、漏洞、死角，存在“想不到、管不到、治不到”的地方，存在缺乏從根本上提升企業安全管理水準的方法、手段和策略。對“雙重預防機制”建設工作的認識一

3、“雙重預防機制”建設是提升企業本質安全水準的治本之策。通過“雙重預防機制”建設，使每個員工熟知本崗位存在的危險源及其管控措施，實現對風險的精准防控。通過全員培訓和參與，職工安全意識進一步增強，養成上崗先排查、後處理、再操作的良好習慣，違章操作大幅減少，現場隱患能得到及時查出、及時消除，安全事故能得到有效預防。對“雙重預防機制”建設工作的認識一

3、“雙重預防機制”建設是提升企業本質安全水準的治本之策。通過“雙重預防機制”建設，解決了安全生產管理上“想不到、管不到、治不到”的問題,也解決了杜邦公司安全管理理念如何落實到位的問題。企業安全管理工作有的放矢，管理水準持續提升。應當說“兩個體系”建設是提升企業本質安全水準的治本之策。對“雙重預防機制”建設工作的認識一

1、成立組織機構雙重預防機制建設工作實施2、編制實施方案3、建章立制、宣傳發動4、風險分級管控體系建設5、隱患排查治理體系建設“雙重預防機制”建設工作實施二

4、風險分級管控體系建設風險分級管控體系建設劃分風險點辨識危險源風險分級制定管控措施風險分級管控編制風險管控清單“雙重預防機制”建設工作實施二

4、風險分級管控體系建設風險分級管控體系建設劃分風險點辨識危險源風險分級制定管控措施風險分級管控編制風險管控清單1、劃分風險點：按照大小適中、便於分類、功能獨立、易於管理、範圍清晰的原則，以生產系統為單元，按照工藝流程順序，進行風險點劃分。劃分風險點是風險分級管控體系建設的關鍵環節(全覆蓋、無遺漏)。2、確定風險點：企業主要負責人組織進行討論，企業分管負責人、各專業負責人、工程技術人員、班組長、崗位人員參加，根據崗位分工的特點，對風險點名稱、覆蓋範圍、劃分的合理性、全面性等內容進行討論、確定。公司最終確定63個風險點“雙重預防機制”建設工作實施二

4、風險分級管控體系建設風險分級管控體系建設劃分風險點辨識危險源風險分級制定管控措施風險分級管控編制風險管控清單1、辨識危險源：發動全員對每個風險點，以“窮盡”的原則，自下而上排查，要涵蓋所有作業活動和設備設施，充分考慮人的因素、物的因素、環境因素、管理因素四種因素，排查出盡可能多的危