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研究报告

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国家能源集团共享服务中心有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

国家能源集团共享服务中心有限公司（以下简称“共享服务中心”）成立于XX年，是隶属于国家能源集团有限公司的全资子公司。公司秉承“共享、协同、创新、共赢”的理念，致力于打造成为国内领先、国际一流的现代能源服务企业。共享服务中心以服务国家能源战略、服务集团改革发展、服务员工成长成才为己任，通过整合资源、优化流程、提升效率，为集团内部各成员单位提供全方位、高质量的共享服务。

自成立以来，共享服务中心始终坚持以客户需求为导向，不断拓展服务领域，已形成人力资源、财务、IT、行政管理等多个领域的共享服务体系。公司拥有一支高素质、专业化的服务团队，具备丰富的行业经验和先进的管理理念。通过不断的技术创新和业务优化，共享服务中心在提升服务质量和效率方面取得了显著成效，为集团内部的资源整合和业务协同提供了有力支撑。

作为国家能源集团的重要组成部分，共享服务中心积极响应国家政策，紧跟能源行业发展趋势，努力推动能源服务行业的转型升级。公司以创新为动力，以客户满意为宗旨，不断提升服务能力和水平，为集团内部的成员单位提供更加优质、高效的共享服务，为推动我国能源事业的可持续发展贡献力量。

2.公司历史

(1)国家能源集团共享服务中心有限公司的成立，源于国家能源集团有限公司对内部资源整合和业务协同的深度思考。在2010年，集团开始探索建立共享服务中心的可行性，旨在通过集中管理、专业分工、优化流程，提高整体运营效率。经过近两年的筹备，共享服务中心于2012年正式成立，标志着集团内部服务模式的重大创新。

(2)成立初期，共享服务中心以人力资源和财务共享服务为主，逐步向IT、行政管理等领域拓展。在集团内部改革发展的推动下，共享服务中心不断完善服务流程，提升服务质量，逐步成为集团内部资源整合和业务协同的重要平台。在此过程中，共享服务中心积累了丰富的实践经验，为后续服务领域的拓展奠定了坚实基础。

(3)随着我国能源行业的快速发展，共享服务中心紧跟国家政策导向，不断优化服务内容，提升服务能力。近年来，共享服务中心在新能源、智能电网、能源互联网等领域取得了显著成果，为集团内部成员单位提供了全方位、高质量的共享服务。在新的历史阶段，共享服务中心将继续发挥自身优势，助力国家能源集团实现高质量发展。

3.公司组织结构

(1)国家能源集团共享服务中心有限公司的组织结构采用扁平化管理模式，设有董事会、监事会和经理层三级架构。董事会负责公司的战略决策和监督管理，监事会对董事会和管理层的决策进行监督。经理层则负责日常运营和管理工作。

(2)公司内部设置有多个业务板块，包括人力资源共享服务中心、财务共享服务中心、IT共享服务中心和行政共享服务中心等。每个业务板块下设若干部门，如人力资源部、财务部、信息技术部、行政管理部等，负责各自领域的具体业务运营。

(3)在业务板块的基础上，共享服务中心还设有综合管理部、市场发展部、风险管理部和人力资源开发部等支持部门，为各业务板块提供战略规划、市场拓展、风险控制和人才培养等方面的支持和服务。这种结构设计旨在确保公司内部高效协同，实现资源共享和业务协同发展。

二、发展战略

1.发展战略概述

(1)国家能源集团共享服务中心有限公司的发展战略以服务国家能源战略和集团改革发展为核心，旨在通过创新驱动、协同发展，实现公司业务的持续增长和转型升级。公司战略规划明确了未来五年的发展目标，包括提升服务品质、拓展服务领域、加强技术创新和人才培养等方面。

(2)在市场定位方面，共享服务中心将致力于成为国内领先、国际一流的能源服务企业，通过优化服务流程、提高服务效率，满足集团内部成员单位在人力资源、财务、IT和行政管理等方面的共享服务需求。同时，公司也将积极探索外部市场，为其他企业提供专业、高效的共享服务解决方案。

(3)为了实现战略目标，共享服务中心将加大技术创新力度，推动数字化转型，提升服务智能化水平。此外，公司还将深化与国内外合作伙伴的合作，拓展国际市场，提升品牌影响力。在人才培养方面，共享服务中心将构建完善的人才培养体系，吸引和留住优秀人才，为公司的长期发展提供坚实的人才保障。

2.市场定位

(1)国家能源集团共享服务中心有限公司的市场定位明确为成为国内能源服务领域的领军企业。公司聚焦于为能源行业提供全方位、一体化的共享服务解决方案，包括人力资源、财务、IT和行政管理等核心业务。通过精准的市场分析，共享服务中心将自身定位为满足集团内部成员单位需求的同时，也致力于服务外部市场，为其他企业提供专业、高效的共享服务。

(2)在市场细分方面，共享服务中心专注于服务大型能源企业、国有企业以及具有较高管理要求的民营企业。公司通过深入了