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2025-04-11 发布于黑龙江
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工程项目日常管理.pptx

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工程项目日常管理;CATALOGUE;01;;科学性原则;;02;团队组建流程;;团队沟通与协作机制;;03;制定项目进度计划的首要任务是明确项目的目标和各项任务的时间要求。;实际进度跟踪与监控;通过对比实际进度与计划进度，识别进度偏差。;;04;;在施工过程中进行定期或不定期的质量检查，及时发现和解决问题。;对发现的不合格品进行标识和隔离，防止误用或流入下一道工序。;收集和分析质量数据，评估质量管理效果，找出问题根源。;05;成本构成及预算编制方法;零基预算;;;;;成本控制风险点识别及防范;成本控制风险点识别及防范;;06;制定涵盖项目全周期的安全规章制度，包括安全责任制、安全检查制度、安全操作规程等。;危险源辨识;安全事故应急预案制定及演练;安全教育培训;07;通过有效的进度管理，确保项目按计划进行，达到了预期的里程碑。;技术难题;;THANKS