《工作分析与岗位评价（第4版）》-课件第7章 岗位评价准备.ppt

第7章

岗位评价准备引导案例A公司的岗位评价思考：为什么员工对新的岗位评价结果抱怨越来越大，许多有经验的员工跳槽到其他公司，公司的效率甚至比以前的效率还要低？学习导航7.1岗位分类7.1.1岗位分类的基本功能7.1.2岗位分类的基本原则7.1.3岗位分类的基本方法岗位分类岗位分类的定义（1）职系（Series）（2）职组（Group）（3）职级（Class）（4）职等（Grade）岗位分类岗位分类的基本功能（1）岗位分类明确了个人职业发展的路线。（2）岗位分类为组织的定编定岗定员提供了依据。岗位分类的基本原则系统原则最低岗位数量原则整分合原则能级原则岗位分类岗位分类的基本方法工作岗位横向分类的步骤与方法工作岗位纵向分级的步骤与方法管理性岗位纵向分级的方法7.2岗位评价委员会7.2.1岗位评价委员会的组织构成7.2.2岗位评价委员会的工作原则7.2.3岗位评价委员会的工作内容岗位评价委员会岗位评价委员会的组织构成岗位评价指导委员会岗位评价实施委员会分析小组申诉委员会岗位评价委员会岗位评价委员会的工作原则战略性原则员工参与性原则标准化原则实用性原则公开原则岗位评价委员会岗位评价委员会的工作内容岗位评价委员会的工作是为了保证岗位评价工作能尽可能做到科学，减少人为因素在岗位评价过程中的影响。岗位评价委员会的主要工作是根据岗位评价方案对所有岗位进行评价，并负责处理员工对评价结果的申诉处理和岗位评价的日常维护。岗位评价委员会对员工的申诉进行处理，并做出相应的解释。如果员工的申诉意见正确合理，还需要对岗位评价结果进行调整，重新制定岗位评价文件。7.3岗位评估计划7.3.1确定岗位评价指标与标准7.3.2获取与岗位相关的信息7.3.3岗位评价培训岗位评估计划确定岗位评价指标与标准岗位评价指标岗位评价标准获取与岗位相关的信息岗位的目的、地位和作用岗位的职责和权限岗位的工作关系任职资格和条件岗位工作环境岗位评估计划岗位评价培训理解评价指标确定评价规则阅读岗位说明书强调评价过程纪律选择恰当的培训内容7.4试评标杆岗位7.4.1标杆岗位的选择原则7.4.2标杆岗位的评价要素7.4.3标杆岗位的试打分试评标杆岗位标杆岗位的选择原则数量恰当利于比较具有代表性试评标杆岗位标杆岗位的评价要素A知识水平与能力B岗位所要求经验、经历的丰富程度C工作复杂程度D岗位涉及人际关系的频度与难度E对组织目标的影响程度和工作中的责任试评标杆岗位A知识水平与能力试评标杆岗位B岗位所要求经验、经历的丰富程度试评标杆岗位C工作复杂程度试评标杆岗位D岗位涉及人际关系的频度与难度试评标杆岗位E对组织目标的影响程度和工作中的责任