完达山哈尔滨乳品有限公司企业综合管理制度 (2).doc

完达山哈尔滨乳品有限公司

——企业综合管理制度

序言

企业依靠资本而生存，依靠制度而运行。没有一整套科学系统的现代

企业制度，企业管理必定是混乱的，毫无成效的。

一个杰出的企业领导者,首先是一个战略家,具有高瞻远瞩、高屋建瓴

的胆识和气魄，在战略运筹中能把握全局，先人一步，占据行业的制高点，

显示出卓尔不群的风格，傲视群雄，独领风骚；其次是一个战术家，能够

在激烈的商战中匠心独运，出奇制胜：精心的策划，良好的运做，优秀的

员工，完善的管理，使企业在市场竞争中发展壮大，创造出不凡的业绩；

同时还是一个实干家，善于把宏伟的计划、精美的构思落到实处，形成现

实的生产力，从而战胜竞争对手，使企业立于不败之地。

我国已正式成为WTO的成员，我国企业也将与世界先进企业站在同一

起跑线上参与竞争。置身于经济全球化的环境，面对国际竞争的挑战与经

营管理国际化的必然选择，中国企业必须正视在制度建设上与西方先进企

业的差距，立足自身的实际状况，逐步建立和完善适合企业发展的制度，

并形成制度文化，以此提升企业市场综合竞争能力。

目前,乳品行业市场竞争异常激烈,完打山作为全国知名企业,在企业

管理、制度化建设上应与全国优秀企业、世界知名企业逐渐缩短距离；目

前，是完达山哈尔滨乳品有限公司第一个五年规划，生产一厂作为哈乳公

司基地厂，又是完达山液态奶对外的窗口企业，在企业管理和制度化建设

上应率先制订出一套具有指导意义的综合性管理制度，用以对公司刚刚建

成和将来将要投资建设的生产厂起到一个参考和表率的作用。

完达山哈尔滨乳品有限公司生产一厂以完达山乳业股份有限公司王德

胜董事长的“五字”、“三全”管理理念为管理基础，通过归纳、总结其

他著名企业制度建设的成功经验，总结完达山哈尔滨乳品有限公司生产一

厂成立以来的实践经验，整理出一整套规范而又系统的企业管理制度，用

以指导生产一厂的日常管理工作。

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此管理制度大部分是生产一厂已经实施和经过实践经验对已经实施

的制度进行修改目前正在实施的管理制度，有一部分是刚刚制订即将推行

的管理制度；本制度涉及许多专业知识，再加上制度化建设是一个系统工

程，一环扣一环，环环相关。它需要在实践工作中不断总结、修改、完善，

使制度更趋于合理，便于操作；另外，制度建设要具有长期性、普遍性和

根本性，更重要的是要应用到实际工作当中去，通过实践经验来体现法制，

而不是人制。在制度的整理过程中,一方面由于整理的时间比较匆忙，有些

具体问题考虑不周，在实际推行中还需进一步修订和增减；另一方面由于

没有公司制度做参考，有些制度可能与公司即将出台的政策不一致或违背

了公司的政策，在今后的制度推行中将根据公司的相关规定进行进一步完

善和修订。

本制度由生产一厂主管会计王继德精心策划整理,经生产一厂厂长田

林做技术指导,并经厂长助理窦宇宁、苑小刚、牛龙江，工艺员赵海涛、化

验室主任程红莉、包装段段长张丽娟等提供相关技术资料。

诚恳征求意见：

液态奶事业部首席执行官、总裁

液态奶事业部财务经理

液态奶事业部生产经理

液态奶哈乳公司主持工作经理、财务经理

液态奶事业部战略发展部部长

生产一厂全体员工诚恳地请求公司领导百忙之中抽出时间瞅一眼生产

一厂综合管理制度，希望公司领导对制度的制定存在的错误、问题给予指

示，我代表生产一厂领导班子和全体员工在此表示衷心的感谢。

完达山核心理念

企业宗旨----奉献绿色食品，关爱大众健康。

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核心理念----积极的思想，统一的行为。

企业信条----事在人为，业在人创。

经营理念----诚实守信，精益求精。

企业精神----把生命作为第一股本投入到完达山的事业中去。

管理理念----严、实、细、高、满。

工作理念----感受压力，居安思危，与时俱进，更加敏捷。

工作方针----高标准、严要求、强约束、快发展、创一流。

工作作风----迅速反应、马上行动,日事日毕。

质量理念----质量是完达山的生命。

学习理念----工作学习化，学习工作化。

共同愿景----创造财富，创造幸福，让生命更有意义。

“五字”“三全”管理