模块六人力资源管理-POWERPOINTPRESENTATION.pptVIP

3.拟写培训计划四联公司新员工培训计划一、培训时间和地点……4.培训要点（1）在第一堂课后，要安排新员工自我介绍，消除新员工的陌生感。（2）为新员工准备办公袋、笔记本、笔等学习用具，并提前列印培训师的讲义或者大纲。（3）培训师的人员组成要包含公司行政管理、生产研发、市场销售三方面的中高层领导，要提前1个月与有关领导协商确定培训日程安排。（4）每堂培训课都需要预留时间，供参加培训的新员工和进行培训的公司领导进行交流。（5）课余时间安排新员工参加公司组织的休闲活动，如KTV、聚餐、球类健身运动等，让新员工感受企业文化，加强归属感，增强凝聚力。迪斯尼乐园的员工培训#2022任务三员工的考核和薪酬管理背景：四联公司为了更好地进行各级人员的评价和激励，在引入市场化的用人机制的同时，采用了一套新的绩效管理制度。其设计的重点是将德、能、勤、绩几个方面内容细化延展成考量的10项指标，并把每个指标都量化出5个等级，同时定性描述等级定义，考核时只需将被考核人实际行为与描述相对应，就可按照对应成绩累计相加得出考核成绩。并且依据绩效考核成绩核定员工的薪酬、奖金等。2009年1月全公司绩效考核大排队的结果出来，发现：一些部门中一直工作比较出色、表现积极的职工考核成绩却排在大多数人的后面，如财务部的出纳黄英、配送部的配送员宁清泉，他们都是基础服务工作量非常大，而且完成出色，但是从现有的业绩考评上，他们所在部门业绩折算比例小，而且他们负责的工作内容中很大一部门没有计入考评体系内，所以完成工作中能够计入考评指标的少。而一些工作业绩并不出色的员工仅仅因为错误较少却都排在前面。车辆设备部李经理、财务部王经理为此反映到人力资源部，对黄英、宁清泉考核评分排名位于排序的最后名单中提出了异议。如果真的依据现有采用的考核评分情况，对这些员工降职和降薪会伤害他们的工作积极性，并且打击到类似的员工，造成不良影响，但是不将当月绩效考核成绩的奖惩落实，又会破坏公司对员工绩效考核制度的严肃性和连续性。人力资源部也对此感到棘手。公司领导责成人力资源部找出现行的员工绩效管理制度的问题，对下个月考核方案进行调整。所以，要进行合理有效地员工绩效考评，必须制定基于业务体系的业绩考核政策。这就需要了解绩效考评的原则，掌握员工绩效考评的流程和方法。同时，要保证绩效考评发挥效用，还必须建立有效地薪酬管理体系。员工经过绩效考核后，企业通过薪酬管理，对员工实施物质激励手段。建立有效的业绩管理体系、制定科学的考核指标是促进企业成功最重要的活动。四联公司采用的新的绩效考评管理制度，看似对企业所有员工公平、公正，其实存在着很大的失误。一方面，职能不同的部门其业务体系不同，考核重点也应有不同侧重，但是现在对不同业务体系下的员工按照一个绩效模式去考核；另一方面，不同业务目标的部门的员工不能单纯以财务指标（主要是利润、收入、成本等）作为唯一考核标准。员工绩效考评绩效考评的含义与原则含义：绩效是指工作中人的工作效率、工作效果及相关的能力与态度。它包括了人的工作效率、工作结果、工作能力及工作态度4个方面。绩效考评从内涵上说就是对人与事进行的评价，即对人及其工作状况进行评价，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。绩效考评应遵循以下几个原则：明确化、公开化原则；客观评价原则；单头评价原则；反馈原则；差别原则；平时评价和定期评价并重原则。（二）绩效考评的一般流程【案例】汇仁集团季度考核计划考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意司原则性、精神面貌、归属感、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总直属的正式管理人员。各分公司、外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。年度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员工的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差等。对出色和优良等级，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10％、5％，对普通等级不作奖惩，对差等级，将扣发其当月工资总额的5％，连续两次获差等者将予以解聘。绩效考评的方法企业通常采用的考评方法有：业绩评定表法、交替排序法、硬性分布法、配对比较法、行为等级评价法、叙述法、目标管理法、关键事件法。【案例】四联公司的关键事件四联公司本月生产的零件全部出现了质量问题。大量发送出去的货物被退回来了，时间正是下午6时员工下班的时间。负责分管生产的副总张东看到被退回来的一箱箱的不合格品，皱了皱眉头，依然开着车子走了，他想等明天上班再说。负