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浅谈变电工程施工项目管理的

几点经验(新编版)

Safetyworkhasonlyastartingpointandnoend.Onlytheleadershipcanreallypayattention

toit,measuresareimplemented,andassessmentsareinplace.

(安全管理)

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0308

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浅谈变电工程施工项目管理的几点经验

(新编版)

前言：安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考

核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。本文档

可以用来收藏、阅读、改编、打印（使用时请先阅读条款）。

摘要：随着我国经济的纵深发展,社会对用电数量和用电质量提

出了更高的要求，加之国家电网公司等垄断企业越来越向社会资本

开放电力建设等各个领域，电力建设迎来了飞速发展的春天。各类

电力工程施工企业如雨后春笋般发展起来，电力工程也遍地开花。

由于变电工程具有一定的特殊性，从而给整个施工管理过程增添了

难度,一旦施工项目管理中的安全、质量、进度、成本控制等某一个

环节出现问题,都有可能影响工程项目的顺利推进，为此，必须采取

科学合理、切实可行的策略加强对变电施工项目管理。

关键词：变电工程；施工项目管理；经验

所谓电力工程施工项目管理是指电力工程施工人员利用相关的

设备材料、机械工具等，依据建设者特定的目标将材料、设备等建

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设为成品的过程，其涉及到进度、安全、质量、现场管理、施工成

本控制等各个方面，从某种程度而言，电力工程施工项目管理是电

力建设所有活动的核心内容。笔者作为一名机电工程一级建造师，

一直从事变电工程施工项目管理工作，现结合娄底某110kV变电工

程就施工项目管理谈谈我的经验。

一、利用软件进行进度、物资、成本管理

用于控制本工程建设的进度、物资、成本计划，应该是经过优

化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，

这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求各施工单位制定合

理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手

段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度

的有力保障。

随着企业信息化的发展，运用计算机软件为企业增加效益越来

越普遍。施工进度、物资、成本计划管理是在项目计划阶段对项目

实施的管理，内容包括范围管理、时间管理和综合管理。一个科学

的施工进度、物资、成本计划，需要出大量的信息量，以及进行周

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密的分析和计算。充分选择和利用适合本项目的管理软件，不仅可

以实现尽量缩短工程工期，减少资源浪费的效果；而