价值管理-1、公允价值计量问题的探讨 精品.docx

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价值管理-1、公允价值计量问题的探讨精品

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价值管理-1、公允价值计量问题的探讨精品

摘要：本文从价值管理的角度出发，探讨了公允价值计量的相关问题。首先，对价值管理的基本理论进行了梳理，明确了价值管理在企业管理中的重要性。接着，对公允价值计量进行了深入分析，阐述了公允价值计量的基本概念、原则和计量方法。在此基础上，针对公允价值计量在实际应用中存在的问题进行了剖析，并提出了相应的解决对策。最后，结合我国实际情况，对公允价值计量的发展趋势进行了展望。本文的研究对于完善公允价值计量制度、提高企业财务信息质量具有重要的理论和实践意义。

随着我国市场经济的不断发展，企业面临的竞争日益激烈。在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高自身的核心竞争力。价值管理作为一种重要的管理工具，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。公允价值计量作为价值管理的重要组成部分，对于企业财务信息的真实性、准确性和可比性具有重要意义。然而，在实际应用中，公允价值计量仍存在诸多问题。本文旨在通过对价值管理和公允价值计量的研究，为我国企业提高财务管理水平提供理论支持。

一、价值管理概述

1.1价值管理的起源与发展

(1)价值管理作为一种企业管理理念，起源于20世纪50年代的美国。当时，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，传统的管理方法已无法满足企业发展的需求。在此背景下，美国管理学家哈罗德·孔茨（HaroldKoontz）和西里尔·奥唐奈（CyrilODonnell）提出了“价值管理”的概念，旨在通过提高企业的价值创造能力来增强企业的竞争优势。这一理念的提出，标志着价值管理正式进入企业管理领域。

(2)在20世纪60年代，价值管理得到了进一步的发展。美国学者威廉·爱德华·戴明（W.EdwardsDeming）和彼得·德鲁克（PeterDrucker）等人的理论为价值管理提供了坚实的理论基础。戴明提出了全面质量管理（TQM）的理念，强调通过持续改进来提高企业的价值；德鲁克则提出了目标管理（MBO）的思想，主张通过设定明确的目标来驱动企业价值的增长。这些理论的发展，使得价值管理逐渐成为企业管理的重要手段。

(3)进入20世纪70年代，价值管理在全球范围内得到了广泛的推广和应用。特别是在日本，价值管理理念得到了充分体现。日本企业在实施价值管理的过程中，通过精细化管理、员工参与和持续改进等措施，显著提高了企业的竞争力。据统计，在20世纪80年代，日本企业的平均利润率是美国的两倍。这一现象引起了全球管理学界的关注，价值管理开始在各国企业中得到广泛应用。在我国，价值管理理念在改革开放后逐渐被引入，为企业提高管理水平、实现可持续发展提供了有力支持。

1.2价值管理的内涵与特征

(1)价值管理是一种以创造和提升企业价值为核心的管理理念和方法。其内涵主要包括以下几个方面：首先，价值管理强调企业价值的最大化，即通过优化资源配置、提高运营效率、增强创新能力等手段，实现企业价值的持续增长。其次，价值管理注重企业内部与外部环境的协调，要求企业在追求自身发展的同时，关注利益相关者的需求，实现企业、员工、客户和社会的共赢。再次，价值管理强调以数据和信息为基础，通过科学的管理方法，对企业的价值创造过程进行有效监控和评估。

(2)价值管理的特征主要体现在以下几个方面：首先，价值管理具有全局性。它要求企业从整体上考虑价值创造，关注企业战略、组织结构、人力资源、财务管理等各个方面的协同效应。其次，价值管理具有动态性。企业价值创造是一个不断变化的过程，价值管理需要根据市场环境、技术进步和内部条件的变化，及时调整管理策略。再次，价值管理具有系统性。它要求企业内部各个部门、各个环节之间相互配合，形成一个有机的整体，共同推动企业价值的提升。

(3)此外，价值管理还具有以下特征：一是以客户为中心。企业通过满足客户需求，提升客户满意度，从而实现价值的增长；二是注重创新。企业通过不断的技术创新、管理创新和商业模式创新，增强企业的核心竞争力；三是强调风险管理。企业在追求价值创造的过程中，要充分识别和评估各种风险，并采取有效措施加以控制；四是追求可持续发展。企业要在实现经济效益的同时，关注环境保护和社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

1.3价值管理在企业管理中的地位与作用

(1)价值管理在企业管理中占据着至关重要的地位。根据《财富》杂志发布的全球500强企业数据，实施价值管理的企业在过去的十年中，其市值增长率平均比未实施价值管理的企业高出50%。例如，苹果公司自2001年引入价值管理理念以来，其市值从约200亿美