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银行工作会议演说词

银行工作会议演说词篇1

20xx年上半年，支行仔细贯彻落实各项工作部署，以行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设为宗旨，以做信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕的工作主题，拓市场提业绩，防风险保平安，各项工作扎实推动，各项工作指标均已完成。

一、上半年主要经营指标完成状况

截至6月末

(一)贷款余额亿元，较年初增加亿元，增长%,完成方案增量%，累计发放贷款笔，累计投放亿元;实现利息收入亿元,完成同期方案的%。

(二)贷款日均余额亿元,较年初增加亿元,完成同期方案的%。

(三)各项中间业务收入xx万元。其中，财务顾问费xx万元,其他手续费收入xx万元。

(四)办理银行承兑汇票笔，金额x万元，其中100%保证金银承笔，金额x万元。

(五)客户数量xx户，较年初增长xx户,完成客户拓展方案%。

二、各项业务开展状况分析

(一)贷款投放行业分析

依据今年金融业务营销指导看法,支行贷款投放重点是贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款笔亿元;制造业笔亿元;其他行业笔亿元。

(二)贷款产品投放分析

上半年支行累计投放亿元,其中贷款亿元，占%;贷款亿元，占%;贷款亿元，占%;贷款亿元，占%。

(三)贷款担保方式分析

上半年投放贷款中，抵押担保贷款亿元，占%;保证担保贷款亿元,占%;信用贷款亿元,占%。

三、工作中实行的重点措施

上半年，支行根据年初方案工作会议部署，通过多种形式，乐观推动贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是：

(一)明确市场定位，坚持创新进展

上半年，我行坚持以平台等为信贷业务进展方向，发挥优势力气集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力进展新产品的业务推广;既对原有客户进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对进行了重点营销，胜利营销贷款笔金额合计x万元。

(二)明确责任分工，形成了管控模式

依据要求，我行在上半年对信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务力量较强的信贷人员，根据模式建立了相互帮助，相互推动、相互制约的风险管控模式，为以后全力推动信贷业务进展奠定了强有力的组织保证。

(三)规范业务流程要求,严防操作风险

上半年，支行重新梳理了信贷业务操作流程，规范了每一个操作环节要求，严格根据总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。

(四)加强业务培训，提高人员素养

上半年我行制订了《支行二○一一年度员工培训工作实施方案》，确定每周六为集中学习日。在完成各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，实行多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等方面，分层次、分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训xx次。

(五)以存款为突破口，全面提高综合效益

为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分降落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，实行旬通报、月总结、季嘉奖等考核方式，以激发员工营销激情，将存款营销的理念深化人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款x亿元，胜利完成既定目标。

四、工作中遇到的困难及存在的问题

我行在市场营销中发觉，，建议能够依据此需求尽快出台新的业务品种，使我行快速占据该项空白市场。

银行工作会议演说词篇2

大家好。

我是北京联合经研投资询问有限公司的总经理,很荣幸能有机会与在座的各位专家就流程银行问题进行沟通。今日,由我负责把我公司对于流程银行项目的考虑向大家做个汇报,也算是抛砖引玉吧,盼望能引出专家们的真知灼见。

对于流程银行,我们准备从三个方面来讲,分别是解题、破题和答题。解题就是要搞清晰流程银行究竟是什么,事情搞清晰了,问题就解决了一半,所以解题是关键。破题就是要找到流程银行建设的切入点和设计思路,解题和破题做好了,答题就水到渠成了。

首先来说解题。要了解清晰究竟是什么缘由让刘主席想到流程银行这个概念的,我们可以从远、中、近三个背景来做说明。

远的背景就是外资进入、资本约束、金融脱媒和竞争加剧。这个背景的主题词就是竞争。刘主席提出流程银行的概念就是为了应对这个宏观金融背景的。

中的背景就是20xx年8月25日在西宁召开的股份制商业银行行长联席会议。这个会议在前面提到的金融市场