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业绩pk大赛策划方案

篇一

一、背景及目的

近年来，我国市场竞争日益激烈，企业之间的竞争已经从产品竞争转向了业绩竞争。为了激发员工的工作激情，提高企业的整体业绩，我们决定举办一场别开生面的业绩PK大赛。本次大赛旨在通过竞争，挖掘员工的潜力，提升团队协作能力，从而达到提高企业业绩的目的。

二、大赛主题

本次业绩PK大赛的主题为：“挑战极限，超越自我，共创辉煌”。

三、参赛对象

1.本次大赛面向全体员工，分为个人赛和团队赛两个环节。

2.个人赛：参赛者需具备一定的业务能力，以个人为单位参赛。

3.团队赛：参赛者以部门为单位组队参赛，每个部门至少组队一支。

四、比赛内容

1.个人赛：参赛者需在规定时间内完成以下任务：

（1）撰写一份业绩提升方案；

（2）对方案进行演讲；

（3）回答评委提问。

2.团队赛：参赛团队需在规定时间内完成以下任务：

（1）设计并实施一项团队业绩提升活动；

（2）对活动进行总结和分享；

（3）回答评委提问。

五、比赛流程

1.初赛：各参赛者（团队）根据比赛内容提交相关材料，由评委进行评分，选出晋级决赛的选手（团队）。

2.决赛：晋级决赛的选手（团队）进行现场展示和答辩，评委根据展示和答辩情况评分，选出最终获奖者。

六、评选标准

1.个人赛：

（1）业绩提升方案的创新性、可行性和实施效果；

（2）演讲的表达能力、逻辑性和感染力；

（3）评委提问的回答准确性、完整性和条理性。

2.团队赛：

（1）团队业绩提升活动的创意性、实施效果和团队协作能力；

（2）总结和分享的内容完整性、条理性；

（3）评委提问的回答准确性、完整性和条理性。

七、奖励措施

1.个人赛：

一等奖1名，奖金人民币10000元；

二等奖2名，奖金人民币5000元；

三等奖3名，奖金人民币2000元。

2.团队赛：

一等奖1名，奖金人民币20000元；

二等奖2名，奖金人民币10000元；

三等奖3名，奖金人民币5000元。

3.优秀组织奖若干，奖金人民币1000元。

八、活动组织

1.成立赛事组委会，负责大赛的筹备、组织和评审工作。

2.设立评审团，由企业高层领导、人力资源部门负责人和相关专业人士组成，负责对参赛者的评审工作。

3.设立赛事秘书处，负责大赛的具体事务，包括赛事通知、材料收集、现场布置等。

4.赛事期间，企业内部媒体进行全程跟踪报道，宣传赛事成果。

九、注意事项

1.参赛者需遵守比赛规则，服从评委的评分结果。

2.参赛者需保证所提交的方案和实施活动符合国家法律法规，不得侵犯他人知识产权。

3.参赛者需在规定时间内完成比赛任务，逾期视为自动放弃。

4.参赛者需确保参赛材料的真实性，如有弄虚作假行为，一经查实，取消参赛资格。

5.赛事组委会有权对赛事流程进行调整，以确保比赛的顺利进行。

篇二

在这个充满挑战与机遇的时代，每一个团队和个人都渴望在业绩的舞台上绽放光彩。为此，我们精心策划了一场富有激情与创意的业绩PK大赛。这不仅是一场竞赛，更是一次激发潜能、凝聚团队力量的盛会。

一、策划的初心

我们的初衷很简单，就是希望通过这场大赛，让每一个员工都能在竞争中发现自己的价值，在合作中感受到团队的力量。业绩的增长是企业发展的基石，而员工的成长则是企业进步的动力。我们相信，通过这样的活动，能够激发出大家内心的热情，共同推动企业向前发展。

二、主题的选定

大赛的主题是“携手同行，共创卓越”。我们希望每一位参与者都能够在这个舞台上找到自己的位置，与他人携手，共同创造属于我们的卓越时刻。

三、参与的群体

大赛的参与者是公司的每一位员工。无论是销售前线的工作人员，还是后台支持的技术团队，每一个人都有机会在这个舞台上展示自己的才华和努力。

四、比赛的内容与形式

比赛分为两个部分：个人挑战和团队协作。

1.个人挑战

在个人挑战环节，每位参与者都需要提交一份自己的业绩提升计划。这份计划不仅需要体现出创新的思维，还需要有可操作性和实际的效果。每位参赛者将有机会对自己的计划进行演讲，分享自己的思路和方法。在这个过程中，我们鼓励大家勇于表达，用言语去影响和激励他人。

2.团队协作

团队协作则更加注重集体智慧和协作能力。每个部门都将组成一个团队，共同设计并实施一项业绩提升活动。这个过程考验的是团队的凝聚力、沟通能力和解决问题的能力。每个团队都需要在实施活动后，分享他们的经验教训，以及活动的成果。

五、比赛的流程

比赛的流程分为三个阶段：筹备阶段、实施阶段和评审阶段。

1.筹备阶段

在这个阶段，我们将成立一个赛事筹备小组，负责制定比赛规则、安排比赛场地和准备评审材料。同时，我们还会组织一系列的培训和辅导，帮助参与者更好地准备比赛。

2.实施阶段

在实施阶段，个人和团队将根据各自的计划开始行动。这个阶段是最考验大家能力的时