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设备点检管理制度

装备点检管理制度1

一、机修车间建立装备管理员，负责本厂全部机具装备的登记入册，

建立装备档案，期进行修理保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字

验收手续。

二、装备管理员要依据实际需要做好机具装备、仪器、仪表的购置计

划，经主管审批前方能选购。

三、本厂全部的机具装备、工具、仪器、仪表要确运用年限，依据价

值大小列入固资产或低值易耗品。在运用年限内，如有丧失、损坏应予

以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由装备管理员和主管鉴前方

可减免赔偿。

四、固不能移动的专用工具装备，如车床、磨床、油泵实验台等，由

特地操作人员保管、修理、保养。其他人一律不得上台操作。电焊装备由

银金工人特地运用、保养。

五、一般公用的工具，如绞刀、前轮位仪等，由仓库保管员保管，运

用借出、归还要登记，办理交接手续。由于运用中违反操作而损坏的、，由

运用者赔偿；由于保管不当引起的损坏，由保管员担当责任。

六、举升机之类的重大公用装备，厂部指特地班组保管修理，并由

装备管理员巡查监督。如发现违章操作，要赐予30XX50元罚款。造成损

坏的，应予以赔偿。

七、要提高装备的利用率，对长期闲置不用的装备，要妥当保管好。

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八、厂部每季度要对机具、装备、仪器、仪表进行一次检查。平常要进

行抽查，发现问题要按时处理。对于保管好的要予以表扬，如发现丧失、

损坏的要追究责任。

九、装备管理员要认真履行岗位职责，如发生失职引起装备损坏，造

成损失的要追究责任。

装备点检管理制度2

第一章总则

第一条为了强化电气装备的点检管理，保证装备的稳运行，减缓装

备劣化，防止发生突发性装备事故，将故障毁灭在萌芽状态，特制本方

法。

第二条本方法适用于炼钢厂在线生产电气装备的点检管理。

第三条装备点检是一种科学的装备管理方法。它是在“五定”基础上，

利用人的五官或仪器工具，对装备进定点、定期的检查。

第四条点检定义

1.日常点检是在装备运中或运前后，由生产岗位操作工依据点检

标准，用人的五官视（、听、嗅、摸、触）和简洁的工具、仪器对装备运

状态进的检查。

2.定期点检由专业人员凭感官和专用检测工具，定期对装备的技术状

态和安全状况进全面检查和测定。

第五条点检“五定”：定点即确定装备的检测点，确定检测点就是科学

地分析装备，找准可能发生故障和老化的部位；定标即但凡点检的装备都

必需对每个维护点逐个制定标准，如间隙、温度、压力、流量等。定标是衡

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量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别该部位是否劣化的尺度；定

期即依据点检标准对故障易发部位、工程和内容应预先设定点检时间、周

期；定人即点检作业要确定点检人员所负责的点检区域和装备；定法即规

定检查的方法是人工观看