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生产物料现场管理

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01现场物料管理概述

现场物料分类与标识

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03现场物料存储与保管

04现场物料发放与领用

05现场物料盘点与清查

06现场物料管理持续改进

01

现场物料管理概述

定义与重要性

定义

现场物料管理是指对生产过程中所需的原材料、零部件、半成品和成品

等物料进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。

重要性

现场物料管理直接影响到生产进度、产品质量、生产成本和生产效率，

是生产过程中不可或缺的重要环节。

现场物料管理流程

物料需求计划物料盘点与监控

根据生产计划和产品需求，制定准确定期对物料进行盘点，确保物料数量

的物料需求计划，确保物料供应的及与需求相符，及时发现和纠正物料管

时性和准确性。理中的问题。

物料采购与验收物料领用与发放

按照物料需求计划进行采购，并对到建立领用审批制度，确保物料领用和

货物料进行验收，确保物料质量符合发放的准确性和及时性，避免物料浪

要求。物料存储与保管费和滥用。

合理安排物料存储区域和存储方式，

确保物料安全、整洁、有序地存放，

防止物料损坏、混淆和丢失。

物料管理目标与原则

物料管理目标

提高物料供应的及时性、准确性和完整性，降低物料成本和损耗，保障生产

顺利进行。

物料管理原则

遵循“先进先出、按需领用、及时补料、账实相符”的原则，确保物料管理

的科学性、规范性和有效性。同时，要不断优化物料管理流程和方法，提高

物料管理的效率和水平。

02

现场物料分类与标识

物料分类方法

按用途分类

01

将物料按照其用途进行分类，如原材料、辅料、

半成品、成品等。

按性质分类

02

根据物料的物理、化学性质进行分类，如易燃、

易爆、有毒、有害