浙江红石梁集团战略项目集团发展战略报告（讨论稿）.pptVIP

浙江红石梁集团战略工程

集团开展战略报告〔讨论稿〕;;在这一阶段，我们将进行集团开展战略设计，以及重点业务竞争战略设计;按照工程方案，我们初步完成了第二、三阶段的内容;;集团公司战略构建体系介绍;集团提出了五年规划和年度开展目标，但缺乏一个清晰的使命、愿景和战略陈述;在集团内外局部析的根底上，工程组通过三方面的分析确定红石梁集团的使命和愿景;案例：啤酒企业〔集团〕的使命愿景/经营理念;愿景;红石梁集团的使命：通过团结勤奋、不断创新的工作，为客户提供优质的产品和效劳，为客户、社会、员工和股东提供价值;红石梁集团的使命：备选方案;红石梁集团的愿景：成为受尊敬的企业集团，打造常青基业;红石梁集团的愿景：备选方案;集团高管：使命和愿景;;要经进行集团开展战略设计，首先要对各业务的市场吸引力和集团竞争力进行综合评估;综合分析，评价各业务的市场吸引力和集团竞争力〔1〕;综合分析，评价各业务的市场吸引力和集团竞争力〔2〕;综合分析，评价各业务的市场吸引力和集团竞争力〔3〕;各业务在市场吸引力-集团竞争力矩阵中的相对位置;相对于目前的规模和管理根底，集团业务过于分散，需要进行局部的业务收缩;啤酒业务作为集团的支柱业务，未来需要继续扩大规模并提升竞争力;乌药业务作为集团的新兴业务，未来需要降低风险，稳健开展;热电业务作为对地区工业环境依赖比较强的垄断业务，未来需要维持现有规模、稳健经营，为集团提供收益;黄酒业务作为集团的起家业务，经营状况和竞争力仍处于较低水平，未来需要在天台市场精耕细作，同时开发临海、三门等周边市场;多种经营业务作为集团多元化业务，竞争力较弱，未来需要根据能否与啤酒业务产生协同决定是否继续经营;房地产业务作为集团的多元化业务，竞争力较弱且区域行业前景不佳，建议逐步退出;加油站业务作为集团的时机业务，建议通过合资的方式来运营;商业地产业务作为集团的多元化业务，建议请专业化筹划公司进行系统的规划设计;在未来，集团的业务定位将发生变化;通过归纳和分析，建议集团战略陈述为以下内容;集团开展战略需要通过三个阶段来实现;第一阶段：调整业务组合，改善内部管理;第二阶段：提升已有业务的竞争力，塑造集团的核心能力，培育新的增长点;第三阶段：成为浙江省有竞争力的企业集团;集团的业绩目标：2021年销售额为21.7亿，利润额为1.16亿;要实现集团的开展战略，需要明确集团公司和子公司的定位;培养和强化集团的核心能力，是集团未来综合实力和竞争优势的根底;在集团内部管理和组织方面，要强调简洁、高效和鼓励的六字根本原那么;集团经营的最终目的是要在客户、股东和员工之间形成一个良性的价值循环，并为社会提供价值;;在集团未来开展的过程中，集团需要寻求新的增长点;新业务筛选需要考虑的因素;跨国公司;国内啤酒公司多元化开展主要方向为饮料业和啤酒关联产业;燕京啤酒在过去20多年从一个顺义小啤酒厂开展成为国内领先的啤酒企业集团;对于多元化，燕京集团采用“一业为主，相关开展〞的战略，但除茶饮料增长较快外，其他多元化业务的状况并不理想;未来业务思考之一：在外省成立啤酒公司;大的啤酒厂商正在全国布局过程中，非重点市场竞争程度较低，存在到外省建厂的市场空间;各地区的经济水平与啤酒企业的开展状况不吻合，局部地区啤酒行业开展相对滞后，存在较大市场空缺;2005年全国啤酒企业亏损比例为43.3％，存有并购的可能;集团啤酒业务20多年的经营积累了很多经验和能力可以支持到外省建厂;金星啤酒的开展历程可以给我们一些启示;到外省建厂首先需要明确目的，其次需要在内部提升和工程论证两方面进行准备;未来业务思考之二：联合啤酒业务经销商，结成新的利益共同体;成功企业各有其优势所在，整合渠道、控制终端、为生产商和终端提供价值是其成功的关键;整合啤酒业务经销渠道，结成利益共同体，是集团未来可以考虑的增长点;未来业务思考之三：进入饮料行业。经过近三十年的开展，我国饮料行业持续稳定增长，并将保持较高的增长速度;产业政策促使饮料行业逐渐标准;饮料行业在经历热点不断改变后，形成了饮用水、碳酸饮料和果蔬汁饮料占主流的市场格局;行业集中度不高，且不同类型产品的市场呈现不同的集中度;未来饮料的开展方向是个性化和健康化;由于与啤酒行业的高度相近，饮料行业成为国际啤酒集团多元化的主要方向;石梁啤酒业务的资源和优势可以在饮料生产中发挥作用;而餐桌饮品将是一个很好的切入点;浙江餐桌饮品中，非酒精饮料占一定比例;非酒精饮料中，功能饮料占相当比例;未来业务思考之四：物流业务。根据物流的承担主体不同，物流可以分为四类;根据参与的价值链环节不同，物流可以分为五类;根据其核心能力不同，物流可以分为六类;根据开展的层次不同，物流效劳内容可以分为三个层次;我国第三方物流开展快速，未来前景广阔;但企业使用第三方物流的比例仍然偏低;;企业对