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班级:营销0901
成员:杨丽、于瑾;;公司简介;;;;美邦企业品牌战略;;;品质;虚拟经营,就是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业内部没有完整的执行这些功能的组织,仅保存企业中最关键的功能,如知识、技术等,而将其他的功能虚拟化,这样就可以在企业资源有限的情况下,通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补,从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去,使企业在剧烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势,最大限度地提高竞争力。;;;供给链设计目标
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为什么
自己不建立
生产线呢?;;;;二、高效的信息管理系统;为何美特斯邦威会出打造其企业的ERP系统?;第三方物流;美特斯邦威的仓储情况;订货模式;一般“订货会模式”约占全年销售额的70%,而“现货模式”只占30%左右。
美特斯·邦威通过“远期订货”,锁定了大局部“生产方案”,对没有工厂的它来说,战略意义重大;同时存在的“现货模式”,反响机制灵活,那么弥补了“订货会模式”死板、反响迟钝的缺点。
由于生产具有可预测性,对供给商又有一套严格、行之有效的甄选和绩效考核规那么和经验,美特斯·邦威的“借鸡下蛋”看起来无懈可击。而这正是支撑它整个体系的一块基石。;美特斯邦威把供给链管理提到战略高度;总结;课后讨论;美特斯邦威是怎样用信息技术
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主线,美特斯邦威是怎样应用的?;谢
谢
观
看;微笑曲线;美特斯邦威在上海、成都、天津建立了三个大型的仓储配送中心。;;美特斯邦威服饰仓储与配送现状
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