人资管理新篇章-战略视角下的探讨.pptx

人资管理新篇章战略视角下的探讨Presentername

Agenda介绍人资行政管理的作用人资行政管理角色人资行政管理支撑人资行政管理评估合作与发展

01.介绍企业战略与人资管理的作用

企业战略的基本概念长期目标和计划确定组织发展方向和步骤:确定组织发展方向、步骤。01资源配置行动确定资源分配和行动计划以实现目标02组织使命和愿景明确组织的核心使命和期望的未来状态03企业战略：基本概念

人力资源规划确定人力资源需求，为企业发展提供支持综合管理职能薪酬和福利管理制定公平合理的薪酬政策和福利计划，吸引和激励人才员工关系管理维护和改善员工与组织之间的关系，增强员工满意度和忠诚度01.02.03.人资管理职能与价值

战略计划制定人才战略提供人才资源支持和战略规划01优化员工关系提升员工满意度，增强员工忠诚度02激励和留住人才设计激励机制，提高员工留任率03人资管理在企业战略

02.人资行政管理的作用人资管理在人才战略中的作用

人资行政管理的作用员工福利计划增强员工满意度和忠诚度沟通渠道促进员工与管理层之间的良好沟通处理员工关系问题解决员工之间的冲突和矛盾优化员工关系

提供组织发展支持01识别组织发展需求了解组织的当前状态和未来需求02制定发展计划设计并实施战略性的组织发展计划03评估和优化评估组织发展计划的效果，并进行持续优化组织发展：支持提供

人资行政管理的作用定期评估和调整人才战略的实施效果评估人才战略效果确保企业获得适应未来需求的人才制定人才战略将人才战略转化为具体行动计划实施人才战略制定和实施人才战略

03.人资行政管理角色人资管理在招聘和培训的角色

引导员工行为和态度:引导员工行为、态度提升。建立共同价值观鼓励员工之间的沟通和交流，促进信息共享和团队合作。倡导开放沟通提供员工培训和职业发展机会提供员工发展机会塑造组织文化组织文化：塑造力量

提高员工满意度和忠诚度:提高员工满意度、忠诚度。个性化激励计划通过培训和晋升机会，激励员工发挥潜力和提高绩效提供职业发展机会提供有竞争力的薪酬和福利待遇，留住优秀人才优化福利待遇激励和留住人才的重要性激励和留住人才

通过培训和发展计划，培养和提升员工的领导力和管理能力发展领导力提供系统性的培训计划，提高员工在特定领域的专业能力培训专业技能吸引筛选具备技能的候选人招聘合适人才招聘和培训人才的重要性招聘和培训人才

04.人资行政管理支撑优化人资管理与组织绩效的关注

完善流程，提升效率简化审批流程优化审批流程提高效率引进数字化工具引入数字化工具，提高工作效率规范操作标准制定标准操作流程，减少错误和遗漏优化人资行政管理

战略招聘和培训招聘优秀人才优化招聘流程，增强企业竞争力01培训与发展通过提供全面的培训和发展机会，提升员工的专业素养和能力，增强组织的竞争力02人才激励与留住通过激励机制和留任计划，吸引、激励和留住高绩效和高潜力的人才，促进组织的稳定和发展03提高人才和绩效

关注人资行政管理价值提升绩效01提升人力资源绩效，优化管理共同制定战略02与高管团队合作，共同制定和实施人资行政管理的战略计划。关注趋势和实践03密切关注人资行政管理领域的必威体育精装版趋势和实践，为企业战略提供前瞻性支持。人资管理的战略价值

05.人资行政管理评估关注人力资源指标的重要性

持续改进建立反馈机制建立有效反馈渠道关注员工需求分析数据和趋势通过分析人力资源数据和趋势，发现问题并提出改进方案。更新政策和流程定期审查更新人资管理政策持续改进：不断提高

设定人资管理效果指标明确评估指标收集员工满意度、离职率、绩效指标等多维度数据收集全面的数据深入分析数据，找到问题所在并提出改进建议分析和解读数据绩效评估的重要性定期进行绩效评估

关注企业的核心指标员工流动率了解员工流失原因，评估离职情况人力成本占比评估人力资源投入的效果人才供需平衡评估人才供应与企业需求的匹配程度关注人力资源指标

06.合作与发展高管团队合作与人资管理战略计划

人资行政管理趋势实践利用技术提高效率和数据驱动决策数字化人力资源适应员工需求和提升工作满意度灵活工作安排关注员工多样性，创造包容工作环境多元化和包容性关注人资行政管理趋势

提供定期培训和分享平台培训和知识分享加强团队专业技能培养专业能力提升加强团队间协作和沟通团队合作能力提升团队专业素养和能力提升人资管理团队

确定人资行政管理的长期目标和相应策略明确目标和策略制定可操作性强的行动计划来实施战略制定行动计划建立监测和评估机制，确保战略计划的有效执行监测和评估人资行政管理战略计划实施人资管理战略计划

协同沟通高效沟通和协作能力:提升高效沟通和协作能力。战略规划共同制定人资行政管理战略与高管团队密切合作高层合作共赢

ThankyouPresentername