计量器具检定校准服务项目组织机构及人员管理.pdfVIP

计量器具检定校准服务项目组织机构

及人员管理

目录

第一节项目组织机构2

一、公司简介2

二、资优势3

三、组织机构的建立3

四、组织机构的要求4

五、组织机构设计原则6

六、组织机构图9

第二节项目人员配备10

一、人员配备原则10

二、人员配备12

三、人员素要求15

四、人员岗位职责20

第三节人员管理方案23

一、人员管理优化24

二、人员考勤管理25

三、人员调动管理31

四、人员奖惩管理35

第一节项目组织机构

一、公司简介

XX计量检测股份有限公司始建于XXXX年，于XXXX年

XX月X日登陆中小企业板。

XX计量检测股份有限公司经过XX余年的发展，现已成

为一家全国化、综合性的国有第三方计量检测机构，专注于

为客户提供计量、检测、认证以及技术咨询与培训等专业技

术服务，在计量校准、可靠性与环境试验、电磁兼容检测等

多个领域的技术能力及业务规模处于国内先进水平。

XX计量检测股份有限公司的技术能力获得了众多国内

外权威机构和组织的认可和授权。构建了覆盖全国的服务保

障网络，在国内建有XX个计量检测基地和XX多家分子公司，

实验室总面积超过XX万平方米，配置国内外高端设备仪器

XXXX多台/套，搭建的全国一体化计量检测与认证技术公共

服务平台，可迅速响应客户需求，为客户提供近距离、本地

化的专业服务。

XX计量检测股份有限公司打造了一支技术水平和服务

意识俱佳的服务队伍，现有员工XXXX多人，其中包括各领

域专家和技术带头人XX多人，博士后、博士XX人，硕士近

XXX人。

作为一家拥有高度社会责任感的企业，XX计量检测股份

有限公司以助推各区域经济高量发展、助力企业品提升

2

为己任。目前，XX计量检测股份有限公司的服务能力覆盖汽

车、航空、轨道交通、船舶、通信、电力、电子电器、食品、

环保、农业、医疗、石化等领域，凭借专业的计量检测技术

之力，XX计量检测股份有限公司可帮助各行业产业链上下游

客户提升自身竞争力，实现产品全寿命周期的量管控。

在品质决胜未来的发展新时代，XX计量检测股份有限公

司将继续秉持科学公正准确快捷周到的服务理念,

为高质量发展传递信任，为建设“和谐美丽”中国保驾护航!

二资质优势

（各单位根据企业实际情况提供资质证明）

三组织机构的建立

（一）确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目

标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

（二）确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并

进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行

归并及组合并考虑项目的规模性质项目复杂程度以及单

位自身技术业务水平人员数量组织管理水平等。

如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶

段和实施阶段分别归并和组合。

3

三（）组织结构设计

1.合理确定管理层次。

管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层；由项

目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行