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单位车辆与驾驶员管理制度指南.docxVIP

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单位车辆与驾驶员管理制度指南

目录

单位车辆与驾驶员管理制度指南(1)..........................4

一、制度概述与总则.........................................4

二、车辆管理组织与职责划分.................................4

(一)车辆管理部门设置与职责划分情况介绍...................5

(二)人员配置及岗位职责描述...............................7

三、车辆采购与报废管理规范.................................8

(一)车辆采购流程与标准制定...............................9

采购需求分析...........................................10

车辆选型与市场调研.....................................11

采购决策及审批流程.....................................12

合同签订与车辆交付验收.................................13

(二)车辆报废标准制定与执行程序..........................14

车辆报废依据与标准.....................................15

车辆报废申请及审批流程.................................18

车辆报废处理及手续办理.................................19

车辆报废记录存档管理...................................20

四、驾驶员管理制度........................................21

(一)驾驶员资格认证与招聘培训管理规范....................22

基本条件要求与资质审核流程介绍.........................22

驾驶员招聘选拔程序说明.................................24

培训内容及课程设置介绍.................................25

定期考核评估机制构建...................................27

(二)岗位职责划分与日常行为规范制定......................28

出车任务安排与执行规范描述.............................29

安全驾驶守则制定及违反处理办法说明.....................31

驾驶员行为准则规范培训教育开展情况介绍.................31

五、车辆维护与保养制度建立与实施情况总结分析..............32

单位车辆与驾驶员管理制度指南(2).........................33

内容简述...............................................33

1.1制度目的与意义........................................34

1.2适用范围与对象........................................35

1.3术语定义与解释........................................35

组织架构与职责分配.....................................37

2.1组织机构图............................................38

2.2职责划分..............................................39

2.3协调机制..............................................39

车辆管理...............................................41

3.1车辆购置与维护........................................42

3.2车辆登记与档案管理....................................43

3.3车辆调度与使用规定....................................44

3.4车辆安全与事故处理..............................

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