公司进入中国市场的模式、路径变化与股权结构调整.pptxVIP

科隆公司进入中国市场的模式、路径变化与股权结构调整;目录;一.概述;合资公司运营;冲突和谈判，中德双方欲收回股权;;;生产

SGAIC

销售

初期：销售进口产品

KMIC

KMTS成立，销售KMTS产品

只生产

KMTS

销售交予KMIC

;KMTS;中国市场出现了两个科隆公司的销售团队;艰难的抉择;最终解决方案;科隆公司进入中国市场模式及路径变化分析;原因;科隆公司进入中国市场模式：合资公司与独资公司的优劣势;二、科隆公司进入中国市场模式及路径变化的原因;2、科隆公司路径变化的分析;②内部交易成本与外部风险成本相抵

随着合资公司业绩不断上升，以及科隆公司对于中国市场进一步的了解，公司可以量化的内部成本与企业面临的外部交易风险已经逐步相抵，随之而来的是德方想进一步提升对企业的控制权。

;③制度因素影响;合资公司的股权结构变化;中国投资环境的变化;股权结构的调整过程;合资企业控制权的争夺;创业阶段合资企业的控制权;摩擦阶段合资企业的控制权;;

调整股权结构---最好莫过于收回股权成为独资企业

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调整股权结构---最好莫过于收回股权成为独资企业

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调整股权结构---最好莫过于收回股权成为独资企业

;不调整股权结构

;转合资企业为合资生产企业;整合关键性人力资本;整合关键性人力资本;冲突阶段合资企业的控制权;变革阶段合资企业的控制权;股东利益;启示;中国企业全球化的必然性;科隆公司进入中国市场模式;

;中国企业全球化之路;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:49:1322:49:1322:4910/18/202010:49:13PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:49:1322:49Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:49:1322:49:1322:49Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:49:1322:49:13October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202010:49:13下午22:49:1310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:49下午10月-2022:49October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1822:49:1322:49:1318October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:49:13下午10:49下午22:49:1310月-20