执行力提升实务课程.pptVIP

界定主体职责013.3中层职责：激励力监控力应变力纠防力行动力02把握一个级差管理团队的01系统关系上下级差距越大02组织执行力越差03把握一个级差３动态把握管理团队适度的级差４４思考题：如何有效解决级差问题完善三个流程5.1战略流程定产业方向定位:定经营路线1完善三个流程5.2运营流程2定执行路径:3定组织架构6定支撑性工具5定工作程序4定职能职责完善三个流程5.3人力资源流程定人:选人用人育人留人12建立三个机制激励约束机制小狗经济的启示利益是执行的原动力激励和约束的辩证关系文化是执行的持续力建立三个机制A管理模式：80%的指令应变成培训教育训练机制企业培训系统的建立：训前实施训后123423145监督检查的系统化监督检查的科学化监督检查机制员工只做你所检查的不做你所期望的建立三个机制执行力各论模块一服从力计划力服从力01领导绝对不会错服从总是没有错02服从是执行的前提服从是下属的天职0301服从力02西点精神03万科的三化管理04服从力的实践操作05服从力三项职责计划力012.1管理者的责任是:让有限资源效用最大化因此要随时追求最优解随时主张第一次就最优因此必须要:先计划再行动02计划力四类事别法计划力的WWRSS四象限工作法计划力2.5从计划到绩效的八大要领：设定阶段分解阶段跟进阶段纠偏阶段执行力提升实务课程如何打造强势执行力主讲：连云尧杭州学习力企管培训研究所2013版(2天）整理：课程背景：为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果不同?为什么多一个环节多一份打折?为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一套行动又一套？为什么管理就是难以升级？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力?课程背景：问题出在没有实施方案！策略思路同质化执行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。其特点是：关注现实问题侧重操作层面兼蓄思想方法。核心理念：不看错不错只求好不好执行力总论模块一成败系于执行力典型案例及其思考招商银行的客诉处理新招数摩擦盘变形如何解决下班前合格率下降怎么办01.02.03.04.典型案例及其思考愿望要求与制度流程有区别科技理论与行动方案有区别原则道理与具体措施有区别01.02.03.04.典型案例及其思考有制度流程配套的有执行力有行动方案的有执行力有具体措施的有执行力管理干部的十个为什么当前企业的现实辛辛苦苦忙碌者多正确高效执行者少不怕做不到就怕想不到已转变为不怕想不到就怕做不到01020304当前企业的现实策略思路同质化执行效果差异化执行力普遍低下当前企业的现实2.6我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。1管理干部执行力低下的种种表现2拖拉3.2死板4递减3.6形式3反复3.4推诿管理干部执行力低下的种种表现变形走样无所适从细节缺失……01030204执行力的重要性从两大工作范畴看执行力决策执行从资源分配看执行力人力资源时间资源执行力的重要性01从竞争力的高度看执行力02竞争力的本质特征03竞争焦点的历史变迁04当前时期竞争的焦点05没有执行力就没有竞争力06执行力的概念与性质