建筑工程计价与计量.pptVIP

RICS概况RICS涵盖的专业领域：分为160个不同专业，16个领域RICS的主要职责：制定行业标准、规范行业行为，为政府机构出谋划策，为会员提供专业服务，授权大学搞培训和促进行业发展等。工程计量与造价管理第1章概述同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系1.1工程造价的含义1.2工程造价管理的含义1.3工程造价的计价1.4工程造价的控制1.5工程造价管理者第1章概述1.1工程造价的含义＝项目？工程造价建设项目总投资固定资产投资流动资产投资＝投资？1.1工程造价的含义建设项目总投资固定资产投资=工程造价流动资产投资=流动资金工程造价工程造价是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用建筑产品的价格单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。工程造价管理的含义+造价控制+CostcontrolA=造价规划工程造价管理B=CostplanningCostmanagement设计添加标题施工添加标题Costmanagement添加标题Costplanning添加标题Costcontrol添加标题二项工作组成相互交叉各有侧重添加标题可研究报告初步设计技术设计施工图设计施工准备施工动用前准备竣工验收交付使用生产运营后评估估算≤±20％项目建议书匡算≤±30％概算≤±10％修正概算±10％预算≤±5％投资决策设计阶段1.3工程造价的计价标底报价合同价竣工决算工程结算结算价1.3.1计价(规划)的过程010402050708添加标题---随着项目进展，目标渐渐明确添加标题+20%添加标题30%添加标题20%添加标题+10%添加标题+5%030609添加标题+30%添加标题10%添加标题5%单件性计价多次性计价按项目的分解进行组合计价1.3.2工程造价计价的特点WBS（WorkBreakdownStructure）

目的把项目分解为便于管理和完成的子项，分析各子项关联关系，确定工作内容和流程。1把项目总目标分解为子目标，针对每一个子目标，来确定项目的组织结构。2计算或估算每一个子项所需要的资金、时间或其他资源。3为分解好的全部子项统一信息编码。4WBS（WorkBreakdownStructure）

形式按项目的组成结构进行分解。（计价最常用）按项目进展的不同时间阶段进行分解。按项目费用的构成进行分解。WBS（WorkBreakdownStructure）

意义它是工程计量与造价管理的基础，它使项目易于理解工程量易于计算造价易于控制按项目的分解进行组合计价建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程定额子目如：学校、工厂如：某教学楼从大到小划分如：外墙如：多孔砖外墙如：1砖（3-2-2）组合计价如：土建工程1.4工程造价的控制可行性研究估算初步设计控制施工图设计预算概算控制≥≥＜＜“三超”现象施工结算≥＜控制1.4.1投资控制的目标合理投资（控制）满足项目功能和使用要求的造价最小投资控制费用管理，是为确保项目总费用不超过批准的预算而进行的一系列过程，包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。——美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包资金累计曲线100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工1.4.2投资控制的重点1.4.3投资控制最有效的手段设备选择、生产工艺、…技术：方案竞赛、比选优化，施工方案、材料支出审查、…合同：模式、结构、条款、索赔、变更控制、…经济：目标、规划、价值工程、计划/实际比较、组织：结构、人员、分工、工作流程、…技术+经济＋组织＋合同（组合）最有效的手段1.4.4全生命周期造价管理针对范围全生命周期造价管理将使用维护阶段纳入管理范围，相对于全过程造价控制又前进了一步。前期策划设计阶段施工阶段使用维护阶段简单的概预算控制全过程造价管理全生命周期造价管理1.5工程造价管理者概预