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大连卓丰科技公司绩效考核指标体系优化策略

内容摘要

现代企业的竞争实质上是人力资源管理的竞争,人力资源管理对于现代的企业来说非常重要,然而绩效管理作为人力资源管理核心内容部分,其中绩效考核又是绩效管理的关键环节之一，它的构建与实施关系到企业的生存与长远发展,绩效考评体系是企业实现战略总目标的前提保证。在企业管理过程中良好的绩效考核指标体系,可以提高员工信心与凝聚力，从而增强企业的核心竞争力,保证企业可以长远良好的发展。

文中在分析绩效考核理论等相关概念的基础上,结合对绩效考核指标分类的分析,具体探讨了企业绩效考核指标体系的优化设计策略，分析了企业在绩效考核指标选择过程中存在的问题,阐述了企业绩效考核指标的选择以及绩效考核的具体实施过程。

关键词：企业管理；绩效管理；核心竞争力；绩效考核指标体系

目录

TOC\o1-3\h\z\u18109内容摘要 1

19639引言 3

128591绩效考核理论概述 4

53821.1绩效考核的含义与内容 4

14231.1.1绩效考核的含义 4

123941.1.2绩效考核的主要内容 4

94421.2绩效考核的基本理论 5

268981.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 6

301262卓丰科技公司绩效考核体系现状 8

190782.1卓丰科技公司现状 8

24082.2卓丰科技公司人力资源状况分析 9

195082.3卓丰科技公司人员绩效考核体系现状 10

77873卓丰科技公司人员绩效考核体系的优化设计 11

197463.1卓丰科技公司绩效考核体系设计的依据、原则和思路 11

126303.2卓丰科技公司人员绩效考核方法及关键指标的确定 11

210893.3卓丰科技公司人员绩效考核优化设计体系的构建与实施 13

27192结论 15

17918参考文献 16

引言

企业是一个完整的组织，是由是由很多部门构成，其中小的个体就是员工，根据以往的研究结果来看，职工个体因素和组织因素会影响员工绩效的呈现。

绩效考核体系是由一套能完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，是进行员工考核工作的前提，并且确保了考核结果的准确公平、合理的重要因素，能反应员工工作完成情况充分发挥员工的积极性和潜在能力。绩效考核体系的基本单位是考核指标，考核指标显示更能反映业绩考核目标的完成情况、工作态度和个人能力等级的数据，企业通过对员工绩效考核的反馈，加强与员工之间的沟通，以增强组织的凝聚力和向心力。

首先是绩效考核理论概述，阐述了绩效考核的含义与内容；绩效考核的基本理论和在企业人力资源管理中的地位；其次介绍了ZF公司绩效考核体系现状,人力资源状况，公司人员绩效考核体系的优化设计；再次是公司人员绩效考核体系的优化设计，绩效考核体系设计的依据、原则和思路，绩效考核方法及关键指标的确定，人员绩效考核优化设计体系的构建与实施。

现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力,是通过提高人力资本的价值,来促进企业社会效益和经济效益的提高，要提高人力资本的价值,必须有一套完善可行的、便于操作的人力资源激励机制去充分调动员工的工作，从而提高员工的主动性、积极性和创造性；想要建立有效的人力资源激励机制的重要环节，是绩效考核体系和薪酬体系的建设,因为这是聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等其他环节可以正确实施的基础与依据.

“黄小莉认为[1]，在当前时代下，企业应结合大数据特点改善人力资源绩效管理模式，采用信息技术，使管理模式更加高效，将人力资源绩效管理工作进行全面改进”企业参照国内已成功的绩效考评体系设计案例,为实现企业的经营管理目标，设计出适合当代企业良好发展的绩效考评体系，是目前国内企业急需要解决的问题。

1绩效考核理论概述

1.1绩效考核的含义与内容

本模块分为三个章节介绍绩效考核的含义和内容。

绩效考核的含义

绩效考核中包含绩效考评、评估和评价；是指应用系统的方法，按照企业制定的标准，评定和测量员工对本职岗位所规定的职责、任务的履行程度，是确定工作行为和工作效率的有效的系统管理方法。

绩效考核是系统过程，依据企业职工的岗位说明书和工作计划来考核员工的业绩，绩效考核对员工在工作中取得的绩效进行指导确认、公正评价和给予反馈结果的过程。绩效字面上，“绩”指业绩，即员工的工作结果和“效”指效率，即员工的工作行为和素质，在实际工作中包括工作成绩、工作态度工作行为和能力等等。根据企业员工的职位不同，制定绩效目标和评价标准，在确认企业员工的实际工作业绩后，将不同职位的绩效按照制定标准转换成相应