企业投融资管理.pptVIP

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;价值最大化;;;1、匹配原那么;匹配原那么与营运资本需求;;

企业资产配置策略中的平衡—〔资产负债表左方的形成〕

长期性资产：

流动性差，增大企业偿债风险，但是盈利能力强大；

短期性资产：

流动性高，降低企业偿债风险，但是盈利能力弱小。;;;巨人公司呢？错在哪里？——同样的“零负债〞不一样的“风情〞！;巨人公司的财务战略;;史玉柱：;巨人公司呢？错在哪里？——同样的“零负债〞不一样的“风情〞！;史玉柱自己的总结：;巨人公司案例留给我们的思考？;2、现金原那么;2、现金原那么;2、现金原那么;2、现金原那么;创造价值从财务的角度上就是要追求现金流和盈利的持续增长。通过收入的增长、本钱费用的控制和本钱结构的优化，保证公司ＥＢＩＴＤＡ的水平能够稳定在合理的水平上，使公司保持效益的持续增长。

---------吴安迪〔中国电信〕;;光明乳业的开展战略：

公司的总体目标是保持国内乳品业行业综合实力第一，争取用十到十五年时间跻身世界乳业十强。为此，在未来的两三年内，将继续利用全国的资源做全国的市场，开展成全国性的乳品公司。在未来4年内，仍以乳品为核心产业和主营业务，将以乳品产业链适时带动相关产业〔子公司〕的纵向开展，并将以资产经营为手段加速自身的横向外部增长。2006年把公司开展成为一个以乳品加工销售为核心，跨牧业、现代物流业、连锁商业的集团公司，实现年销售额165亿元，利润10.5亿，争取成为世界乳业25强之一。〔2001年收入35亿，利润1.6亿〕;营业活动;德隆案例的系列分析：他们败在哪里？;德隆案例;德隆案例;德隆案例;德隆案例;德隆案例;;财务定律：;;;;;;;;资本市场与企业成长：晨鸣的故事;;资本市场与企业成长：晨鸣的故事;资本市场与企业成长：晨鸣的故事;资本市场与企业成长：晨鸣的故事;资本市场与企业成长：晨鸣的故事;;苏宁环球收购ST吉纸;收购的关键步骤;苏宁集团;苏宁集团的保护策略;苏宁集团的收益;项目;苏宁集团的收益;苏宁集团的收益;;直接上市和买壳上市的比较;壳资源的选择;香港上市模式;香港上市模式;香港上市??式;香港创业板的上市条件;香港“红筹〞上市的几个难点问题;;中国玻璃;中国玻璃;中国玻璃;〔1〕出手国资;〔2〕内部重组;〔3〕成立收购主体;〔4〕上市重组;〔5〕发行上市;曹之江;中国玻璃：发行后的故事;;福建雪津：如何卖出好价钱;中国啤酒市场的历史数据〔2001年——2005年〕;福建雪津：如何卖出好价钱;福建雪津：如何卖出好价钱;雪津的启示