生产工程部经理考核方案(3篇).docx

第1篇

一、目的

为了全面评估生产工程部经理的工作绩效，确保其工作符合公司战略目标和部门发展需求，提高部门工作效率和产品质量，特制定本考核方案。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位经理的考核结果客观公正。

2.绩效导向原则：以工作绩效为核心，全面评估经理的工作能力和成果。

3.综合评价原则：从多个维度对经理进行考核，确保考核结果的全面性。

4.动态调整原则：根据公司战略调整和部门发展需要，适时调整考核指标和权重。

三、考核对象

生产工程部经理及部门全体成员。

四、考核周期

本考核方案每年进行一次，分为年度考核和季度考核。

五、考核内容

1.工作绩效

1.1完成生产任务：根据年度生产计划，完成生产任务的情况。

1.2产品质量：产品质量合格率、不良品率、客户投诉率等指标。

1.3设备管理：设备完好率、设备故障率、设备维修及时率等指标。

1.4安全生产：安全生产事故发生率、安全隐患整改率等指标。

2.部门管理

2.1部门团队建设：团队凝聚力、员工满意度、员工流失率等指标。

2.2管理能力：计划、组织、协调、控制、沟通、决策等能力。

2.3管理创新：提出并实施的创新项目、改进措施等。

3.个人素质

3.1业务能力：对生产流程、工艺、技术等方面的掌握程度。

3.2沟通能力：与上级、同事、下属的沟通效果。

3.3团队协作：在团队中的协作能力、领导能力。

六、考核方法

1.定量考核：根据考核内容，设定相应的量化指标，对经理的工作绩效进行评估。

2.定性考核：通过部门成员、上级领导、客户等对经理的工作表现进行评价。

3.自我评价：经理对自己的工作表现进行自我评价。

七、考核流程

1.制定考核方案：由人力资源部牵头，与生产工程部共同制定考核方案。

2.确定考核指标：根据考核内容，确定具体的考核指标和权重。

3.实施考核：按照考核方案，对经理进行考核。

4.结果反馈：将考核结果反馈给经理，并提出改进建议。

5.考核结果运用：根据考核结果，对经理进行奖惩、晋升、培训等。

八、考核结果运用

1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的经理给予奖励，对表现不佳的经理进行处罚。

2.晋升：根据考核结果，对有晋升潜力的经理进行选拔和培养。

3.培训：根据考核结果，对需要提升能力的经理进行有针对性的培训。

4.绩效工资：根据考核结果，调整经理的绩效工资。

九、附则

1.本考核方案由人力资源部负责解释。

2.本考核方案自发布之日起实施，原有考核方案同时废止。

十、考核指标及权重

|考核内容|具体指标|权重|

|--------------|------------------------|----|

|工作绩效|完成生产任务|30%|

|产品质量|产品合格率、不良品率等|20%|

|设备管理|设备完好率、故障率等|15%|

|安全生产|事故发生率、隐患整改率等|10%|

|部门管理|团队建设、管理能力等|15%|

|管理创新|创新项目、改进措施等|5%|

|个人素质|业务能力、沟通能力等|5%|

注：以上指标及权重可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价生产工程部经理的工作绩效，激发其工作积极性，提高生产效率和管理水平，特制定本考核方案。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公平公正。

2.客观性原则：考核指标设置合理，考核方法科学，确保考核结果的客观性。

3.激励性原则：通过考核激发生产工程部经理的工作热情，促进其不断进步。

4.连续性原则：考核工作应持续进行，确保生产工程部经理的持续改进。

三、考核范围

本考核方案适用于生产工程部经理的年度考核和绩效评估。

四、考核内容

1.工作职责履行情况

（1）生产计划制定与执行

（2）生产进度控制

（3）生产成本控制

（4）生产质量保证

（5）设备管理

（6）安全管理

2.团队管理

（1）团队建设

（2）人员配置与培训

（3）员工激励与考核

3.沟通协调

（1）与公司其他部门的沟通协调

（2）与供应商、客户的沟通协调

4.创新与改进

（1）技术创新

（2）管理创新

（3）流程优化

五、考核指标及权重

1.工作职责履行情况（50%）

（1）生产计划制定与执行（10%）

（2）生产进度控制（10%