企业薪酬沟通话术与技巧.pptx

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企业薪酬沟通话术与技巧。

企业薪酬沟通话术;本说明的目的：

1.介绍本次薪酬调整的主要变化点

2.统一内容，确保薪酬沟通时口径一致

3.薪酬沟通时的参考;说明公司薪酬调整的基本原则

说明部门薪酬涨幅线控制及强制分布

说明个人薪酬变化及发展

补充资料;薪酬沟通的顺序;薪酬沟通的关键词;薪酬沟通步骤;以下是补充资料，

为降低沟通难度，可以不谈，薪酬调整后由人力资源部统一出制度讲解贯彻。;资料来源：东方财富数据中心;科锐国际薪酬涨幅调查结果;公司等级;公司等级;涨幅及人员比例建议

体现差异化，建议至少10%的人不涨薪

对于高绩效者（A级）给予部门平均水平的2倍的涨幅，其他等级见左图

具体情况，各部门可以自己确定，但涨薪的总额不能超过公司规定上限。

差异化的依据

以绩效考核成绩为主

是否符合企业文化要求作为一票否决项;薪酬结构;统一薪酬术语;谢谢！

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