生产管理流程和控制程序管理.pdf

生产管理流程和控

制程序管理

1

2020年4月19日

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1.0目的:

本程序确定和制订确保产品能使顾客所需步骤,管理不同小组的接口,

有效的过程策划,确保产品质量,降低成本,持续改进,提供优质产品以满足

顾客要求。

2.0范围:

本程序适用于本公司所有过程开发及过程的变更。

3.0定义

3．1APQP-产品质量先期策划和控制计划。

3．2PFMEA-过程失效模式和后果分析。

3．3MSA-测量系统分析。

3．4SPC-统计过程控制。

3．5PPK-初始过程研究。

3．6PPAP-生产件批准程序。

4.0职责:

部门职责

业务课市场需求信息、客供信息资料接受、客户要求转化、客户沟通。

新工装设计和样件制作。工程图样的编制,组织设计评审、验证等活

技术部

动。

工模课新工装夹具的制作、维修和试模跟踪。

初始过程能力研究及MSA分析;检验、试验指导书的编制和产品监视

品管课

和测量。

制订试产和量产控制计划与过程作业指导书的编制以及试产/量生产

生产部

过程的监控及实施。

采购课负责产品开发过程中所需的物料采购。

识别顾客要求和期望/项目可行性评定及特殊特性评审/FMEA评审/

CFT小组

控制计划评审。

负责主导整个新产品开发的全过程及进度掌控,分配资源、确定职责

CFT组长

及每方代表作用。

参与各阶段评审,提供充分的资源、咨询并协助解决任何未决的议题

总经理

以支持产品开发的顺利进行。

5.0绩效指标:

2

2020年4月19日

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5.1新产品的开发项目按期完成率≥80%

6.0工作内容和说明:

工作流程工作内容和说明使用表单

6.1开发计划的提出:

6.1.1当客户提出新产品开发时,由业

务部收集新产品开发的相关资料如:

开发计划的提出

A.产品的规格型号,装车尺寸参

数、试验要求、质量标准等;

B.客户期望和需求:

C.客户建议和信息。

6.1.2业务课将资料形成”新产品开新产品开发建

A发建议书,转技术部,技术部判定议书

工作流程工作内容和说明使用表单

是否能够开发此产