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经销部职员工资及提成分配方案

工资分配实行与销售业绩（任务额）挂钩的模式：

个人销售业绩（万/月）

跟单员对应业绩之每月工资（元/月）

经理对应业绩之每月工资（元/月）

10

800

1500

≥10

1000

≥15

1200

≥20

1500

1500

≥25

2000

2000

≥30

2500

2500

≥40

3500

3500

≥50

5000

5000

二、经销提成方案：

经销经理

提成点

跟单员

提成点

个人新开发客户（3个月内）

0.5%

个人新开发客户（3个月内）

0.5%

个人新开发工程单（价高于4折非投标）

1%

个人新开发工程单（价高于4折非投标）

1%

除个人单外其它经销额

0.25%

个人另外跟单额

0.25%

注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。

三、经销费用标准规定：

1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。

2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。

广东韦邦集团

2002年12月2日