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2025/4/111设备管理与维护2021年3月

2025/4/112第一章概论设备设备管理设备维护

2025/4/113设备的概念例如：土地、建筑物〔水池〕附属设备：蒸汽、压缩空气、煤气等动力系统；生产设备：机车、机床、仪表搬运设备：起重机、输送带办公设备：计算机、打印机国外定义是有形固定资产的总称

2025/4/114国内的定义只把直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资科才看作设备。一般认为，设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用中根本保持原有实物形态的物质资料

2025/4/115设备分类〔50类〕机械设备金属加工设备?发配电相关设备?农林渔牧设备?环保相关设备?橡塑相关设备?玻璃／陶瓷设备?矿业冶金设备?食品饮料类设备?焊接切割设备?电工类制造设备?制药相关设备?商业金融专用设备?化工相关设备?电热表处理设备?工程建筑设备?纺织服装鞋帽设备?木工制造设备?纸品印刷包装机?工业用途锅炉?材料通用标准件及部件标准件及非标?量具仪表实验机?气动液压元件?手动相关工具?电机减速机泵?电动／气开工具?机床相关附件?化工颜料及涂料?机械工程材料?机械类专利发布?切削相关刀具?工控及电工器材?工业用途油剂?水暖五金及建材?加工机械配件及部件切削成型配件?冲压类配件?锻造半成品?铸造半成品?非金属类配件?焊接类配件?摩托车部件?粉末冶金类配件?工装夹具治具?汽车类部件?设备类部件?起重机械零部件?机构类组合件?模具及配件?

2025/4/116食品设备的分类按加工产品分：按设备功能分：

2025/4/117一、设备在企业的生产经营活动中的地位机器设备是现代企业的物质技术根底设备是企业固定资产的主体机器设备涉及企业生产经营活动的全局提高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容

2025/4/118二、现代设备开展方向大型化高速化精密化电子化自动化

2025/4/119三、现代设备也给企业和社会带来一系列新问题购置设备需要大量投资维持设备正常运转也需要大量投资发生故障停机，经济损失巨大旦发生事故，将会带来严重后果

2025/4/1110设备管理的内涵狭义：设备维修管理广义：从设备方案到维修的综合性管理

2025/4/1111设备管理定义是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施．对设备的物质运动和价值运动进行全过程〔从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新〕的科学管理

2025/4/1112设备管理的任务是以良好的设备效率和投资效果来保证企业生产经营目标的实现，取得最正确的经济效果和社会效益是有效地利用设备、提高企业生产效率的重要工作

2025/4/1113设备管理的作用设备管理是企业生产经营管理的根底工作设备管理是企业产品质量的保证产品质量是企业的生命，竞争的支柱设备管理是提高企业经济效益的重要途径设备管理是搞好平安生产和环境保护的前提设备管理是企业长远开展的重要条件科学技术进步是推动经济开展的主要动力

2025/4/1114设备管理的特点技术性作为企业的主要生产手段设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体综合性设备管理的综合性表现在：①现代设备包含了多种专门技术知识．是多门科学技术的综合应用。②设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。③为了获得设备的最正确经济效益，必须实行全过程管理，它是对设备一生各阶段管理的综合。④设备管理涉及物资准备、设计制造、方案调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，聚集了企业多项专业管理的内容。

2025/4/1115随机性许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质全员性现代企业管理强调应用行为科学调动广阔职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理

2025/4/1116设备管理的组织组织分工的方式职能分工专业技术分工：机械、电气、仪表---利于专业技术提高设备高级化、复杂化多功能化、复合技术化折中型分工

2025/4/1117生产方案与设备方案生产方案与生产要素的关系生产要素设备要素﹡生产什么(产品)→﹡用怎样的手段(施工方法、工序)→生产方式﹡生产多少（量）→设备能力﹡达到什么程度（质）→设备精度﹡何时开始生产（时间）→设备安装﹡投入多少（成本、售价）→设备投资额

2025/4/1118设备的可靠性管理可靠性与可靠度可靠性：“无故