网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

建设项目管理与咨询服务定制协议版A版.docxVIP

建设项目管理与咨询服务定制协议版A版.docx

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方:XXX

乙方:XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

建设项目管理与咨询服务定制协议版A版

本合同目录一览

第一条项目概述

1.1项目名称

1.2项目地点

1.3项目类型

1.4项目规模

1.5项目周期

第二条咨询服务内容

2.1项目管理咨询

2.2项目规划与设计

2.3项目施工管理

2.4项目质量控制

2.5项目进度管理

2.6项目成本管理

2.7项目风险管理

2.8项目合同管理

2.9项目人力资源管理

2.10其他咨询服务内容

第三条咨询服务团队

3.1咨询团队组成

3.2咨询团队职责分配

3.3咨询团队人员资质要求

3.4咨询团队工作方式

第四条客户义务

4.1提供项目相关资料

4.2提供项目实施环境

4.3配合咨询服务团队工作

4.4支付咨询服务费用

第五条咨询服务费用

5.1费用构成

5.2费用支付方式

5.3费用支付时间节点

5.4额外费用的计算方式

第六条合同履行期限

6.1合同开始日期

6.2合同结束日期

6.3合同延长条件及方式

第七条合同的解除和终止

7.1合同解除条件

7.2合同终止条件

7.3合同解除或终止后的处理事项

第八条违约责任

8.1双方违约责任

8.2违约赔偿方式

第九条争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决机构

第十条必威体育官网网址条款

10.1必威体育官网网址内容

10.2必威体育官网网址期限

10.3必威体育官网网址泄露后的处理

第十一条法律适用和争议解决

11.1适用法律

11.2争议解决方式

第十二条合同的签订、生效和修改

12.1合同签订方式

12.2合同生效条件

12.3合同修改方式

第十三条其他条款

13.1通知和送达

13.2合同的副本

13.3合同的保管

第十四条合同的完整性和单一性

14.1合同的完整性

14.2合同的单一性

14.3合同的独立性

第一部分:合同如下:

第一条项目概述

1.1项目名称:建设项目

1.2项目地点:市区路号

1.3项目类型:住宅小区开发

1.4项目规模:占地面积平方米,总建筑面积平方米

1.5项目周期:自合同签订之日起至项目验收合格之日止

第二条咨询服务内容

2.1项目管理咨询:提供项目整体管理方案,包括但不限于项目目标设定、组织结构设计、管理流程优化等

2.2项目规划与设计:协助甲方进行项目规划与设计,提供相关专业建议,确保项目规划与设计符合相关法规和标准

2.3项目施工管理:对施工过程进行监督管理,确保施工质量、安全、进度和投资控制符合合同约定

2.4项目质量控制:制定质量管理体系,进行质量检查和验收,确保项目质量符合相关标准和规范

2.5项目进度管理:制定项目进度计划,监控项目进度,及时调整计划,确保项目按计划推进

2.6项目成本管理:制定成本控制计划,监控项目成本,进行成本分析与控制,确保项目成本控制在预算范围内

2.7

项目风险管理:识别项目风险,制定风险应对措施,监控风险变化,确保项目风险可控

2.8项目合同管理:协助甲方进行合同管理,包括合同起草、谈判、签订、执行和变更管理等

2.9项目人力资源管理:协助甲方进行项目团队建设,提供人力资源管理建议,确保项目团队稳定和高效

2.10其他咨询服务内容:根据项目实际情况,提供其他与管理相关的咨询服务

第三条咨询服务团队

3.1咨询团队组成:项目总监、项目经理、专业工程师、财务人员等

3.2咨询团队职责分配:项目总监负责项目整体管理,项目经理负责项目执行,专业工程师负责专业技术咨询,财务人员负责成本控制和财务管理

3.3咨询团队人员资质要求:具备相关行业资格证书和丰富项目管理经验

3.4咨询团队工作方式:现场办公与远程沟通相结合,确保及时响应甲方需求

第四条客户义务

4.1提供项目相关资料:包括但不限于项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸等

4.2提供项目实施环境:确保项目实施所需的场地、设施和资源满足咨询服务需要

4.3配合咨询服务团队工作:提供必要的沟通渠道和支持,确保咨询服务团队的正常工作

4.4支付咨询服务费用:按照合同约定及时支付咨询服务费用,包括但不限于咨询费、差旅费等

第五条咨询服务费用

5.1费用构成:咨询费、差旅费、住宿费、加班费等

5.2费用支付方式:按月结算,甲方根据乙方提供的服务进度和质量进行支付

5.3费用支付时间节点:每月25日前支付当月服务费用

5.4额外费用的计算方式:如乙方提供额外服务或产生额外费用,甲方按实际发生金额进行支付

文档评论(0)

182****0880 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档