建筑工程招投标与合同管理电子课件(项目四) 开标、 评标、 定标.pptx

;项目四开标评标定标;;任务一制定评标规则;一、搜集法律、法规、制度依据

《中华人民共和国招标投标法实施条例》第四十五条、第四十六条、第四十九条、第五十条、第五十三条

二、学习相关知识

1.组建评标委员会

2．制定评标办法

;工作任务:

制定项目二任务六背景项目的评标规则;任务实施:

本项目采用抽取系数为评分基准价的方法。

1.填写评标办法前附表

2．评分方法

3．技术部分评审

4．商务部分评审

5．投标人信用综合评价得分

6．汇总评分结果

7．评标委员会应遵照以下原则推荐中标候选人：

8．确定中标人

9．评标报告;实训练习:

1．评标办法前附表

2．技术标评审表

3.评标报告;【知识总结】

1.评标委员会的组建，评标专家必须具备的条件。

2.常用的评标办法有经评审的最低投标价法和综合评估法。

【工作成果】

制定了项目二任务六背景项目的评标规则。

【注意事项】

综合评估法一般适用于招标人对招标项目的技术、性能有特殊要求的项目,同时也适用于工程建设规模较大，履约工期较长，技术复杂，工程施工技术管理方案选择性较大，且工程质量、工期、技术、成本受施工技术管理方案影响较大，工程管理要求较高的工程招标项目。;1.引例解析

2.练习(扫描二维码核对答案)

;交流与拓展

1．登陆当地公共资源交易平台，有哪些信誉好的足球投注网站本地现行评标规则。

2.如果以合理次低价为评分基准价进行综合评估法如何评标？（二维码）;任务二组织开标、评标

;一、搜集法律、法规、制度依据

1.《中华人民共和国招标投标法》关于组织开标、评标的相关规定：

2.《中华人民共和国招标投标法实施条例》关于组织开标、评标的相关规定：

3.关于评标纪律的规定

4.关于评标报告的规定

5.关于联合体投标的规定

二、学习相关知识

1.开标工作相关知识

2.评标工作相关知识

;工作任务:

按照相关法律、法规、制度规定编制引例项目的评标计划，准备评标用表格。;任务实施:

1.评标准备

2.初步评审

3.详细评审

4.澄清、说明或补正

5.推荐中标候选人或者直接确定中标人

6.编制评标报告。;实训练习

1.评标委员会签到表

2.形式评审记录表

3.资格??审记录表

4.响应性评审记录表

5.评标结果汇总表

;【知识总结】

1．严格按照评标顺序、评标内容评标；

2．参加评标的人员确定要合规，分工要明确，不得越权工作；

3．要利用现代信息技术甄别围标、串标行为；

4．评标过程要公开、透明，不得暗箱操作。

【工作成果】

1．编制完成了某教学楼工程的招标计划。;1.引例解析

2.练习(扫描二维码核对答案)

;交流与拓展

1.开标时间和地点的修改

2.关于禁止串标的规定

3．特殊情况的处置程序

4．投标有效期的规定

;任务三定标及签发中标通知书

;一、搜集法律、法规、制度依据

《中华人民共和国招标投标法》（2017年修订）

二、学习相关知识

1.定标

2.下达中标通知书

3.预备签订合同

4．招标备案

;工作任务:

1.根据工程项目特点确定中标人。

2．在指定媒体上发布并公示中标结果。

3．编写中标通知单，在规定的时间内向中标人发出中标通知书，向未中标人发出未中标通知书。;工作任务:

1．确定中标人

2．公示评标结果

3．下达中标通知书;实训练习:

1．施工招标中标结果公示

2．中标通知书

3．未中标通知书

;【知识总结】

1．严格按照招标文件确定的评标原则确定中标人。

2.招标人在收到评标委员会书面评标报告后3个工作日内，在交易中心公示中标结果。

3．对无异议的公示结果，由招标人向中标人发出中标通知书，同时向未中标人发出未中标通知书。

【工作成果】

1．按照确定中标人的原则确定了中标人。

2．对中标结果进行了公示。

3．向中标人发出了中标通知书，向未中标人发出了未中标通知书。;1.引例解析

2.练习(扫描二维码核对答案)

;交流与拓展

1.招标失败的处理

2.招标工作几个关键的时间节点

3.招投标相关罚则（详见二维码）

4.登陆本地招投标交易平台，浏览“中标结果公示”。

;任务四开标、评标、定标模拟实训

;三、实训任务

任务1.开标

任务2.评标

任务3.定标

四、实训组织

实训角色分工：招标人3名同学、招标代理人3名同学、公证人1名同学、公共资源交易中心工作人员1名同学、投标人10家（2人一组，20名同学）、评标专家5名同学。老师负责总协调。

实训学时：招投标及评标工作3.5学时完成。老师点评各角色成果，核定成绩（0.5学时）。

;谢谢!