快速消费品企业的供应链管理PPT.pptxVIP

快速消费品企业的供应链管理

不断加剧的竞争环境客户需求多样化、个性化客户的控制力度越来越强产品生命周期缩短产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争点？

工业经济时代与新经济时代的比较工业经济时代新经济时代宏观环境生产力不足，商品短缺生产能力过剩，商品过剩市场特征卖方市场买方市场客户需求相对统一和稳定个性化市场竞争竞争空间留有余地避免成为过剩的残酷竞争市场变化相对稳定瞬息万变产品特性生命周期长产品更新缓慢生命周期短产品更新换代迅速经营目标利润满足客户需求管理原则以生产为导向，控制成本以客户为导向，快速响应客户个性化需求的变动

成本优势：最低的“端到端”交付成本01交付成本02客户价值03低04高05低06高07大规模定制（广义）08价值优势：强化的服务提供超常的客户价值09企业竞争力的两个方面

现代制造业的格局零部件供应商合同制造商系统制造（生产）商分销商零售商消费者外包物流服务商供应链视图

企业经营方面争论的议题集中精力在核心产品！ 经营“全线产品”！增加采购量获得批量优惠！ 控制采购量降低资金占用！差异化生产模式！ 所有产品供货要及时！经营目标分解：存货控制－物流部门！销售业绩－销售部门！物料成本－采购部门！片面重视市场和研发、片面理解物流成本，忽视物流（供应链）整合给中国很多企业带来了严重的经营危机！应该重新整合流程！“物流外包” 企业自己“搞”物流！

01我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？02我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”存货了，导致企业负债水平越来越高。03我知道要降低存货的紧迫性，可是，采购批量降低就会提高采购成本，产品断货就会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。04我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，可是对上述问题的解决似乎收效甚微！05……企业经营者的困惑

库存在财务报告中的地位4损益表IncomeStatement($1000) 产品销售收入Revenue $ 150,000 产品成本CostofGoodsSold -100,000 毛利润GrossProfit 50,000 其它费用OtherExpenses -25,000 净利润NetProfit $ 25,000资产负债表BalanceSheet($1000) 资产Assets 债务Liabilities 现金和应收款 $ 20,000 应付款 $ 10,000 库存Inventory 25,000 企业借贷 30,000 固定资产 100,000 权益Equity 股东投资 $ 50,000 回报 55,000 $145,000 $145,000

经济增加值(EVA)原料采购人员一般管理库存净应收现金销售收入运营成本运营利润净流动资产固定资产资本成本率使用的资本资本成本借贷成本率增股成本率经济增加值（EVA）+++++--x传统经营理念现代经营理念

存货持有成本的构成16潜在的毁坏成本存货资金占用成本(workingcapital)盘点、运送、调达成本仓储设施成本过期价值损失成本保险和税金管理成本潜在的被盗丢失成本

周转库存的形成安全库存平均存货量最高存货量周转库存订货订购量收货订货收货HDSEOQ2=D：年需求量（单位/年）S：订货成本（元/订单）H：存货成本（元/单位）

安全库存：抵御物流不确定性客户平均需求或消费需求波动标准差/预测误差运营策略客户服务水平评审周期存货供应商供应商(工厂)平均补货时间补货时间标准差

了解关于存货的规律追求“零”断货率，必将导致极高的库存成本供货服务水平是重要的营运策略之一服务水平差异化：不同的产品、产品不同的生命周期库存成本必须要考虑资金占用成本储存成本、服务成本、损失成本是传统存货成本构成资金占用成本率是企业控制的重要杠杆订货成本越低，周转库存量就越低库存成本越低，周转库存量就提高需求量越高，周转库存和安全库存量就越高需求预测越准确，安全库存量就越低供货提前期越短，安全库存量就越低供货准确度越高，安全库存量就越低

企业物流管理的架构制造采购销售研发战略物流执行物流资金成本率物流服务水平（矩阵）第三方物流策略EVA物流绩效差异化采购策略产品标准化产品标准化产品生命周期差异化客户策略物流网络规划生产精益化制造敏捷化RMI/W