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企业管理论文参考文献(写作参考150)(必威体育精装版)

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摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理的重要性日益凸显。本文旨在探讨企业管理在当前环境下的挑战与机遇，分析企业管理的基本理论框架，结合我国企业管理的实际情况，提出相应的对策建议。通过对企业管理的研究，旨在为我国企业管理实践提供理论指导和实践参考，促进我国企业竞争力的提升。本文首先对企业管理的基本概念和理论进行了梳理，然后分析了当前企业管理面临的挑战，包括市场环境变化、企业内部管理问题等，接着探讨了企业管理的发展趋势，最后提出了提升企业管理水平的策略。

21世纪是知识经济时代，企业作为市场经济的基本单位，其管理能力直接关系到企业的生存和发展。近年来，我国企业数量迅速增长，但企业整体管理水平参差不齐，导致企业在市场竞争中处于不利地位。因此，研究企业管理具有重要的理论和实践意义。本文从以下几个方面展开论述：一、企业管理的基本理论框架；二、当前企业管理面临的挑战；三、企业管理的发展趋势；四、提升企业管理水平的策略。通过本文的研究，旨在为我国企业管理实践提供有益的借鉴和启示。

第一章企业管理概述

1.1企业管理的定义与内涵

(1)企业管理是指在一定条件下，通过对企业资源进行有效配置和协调，实现企业目标的过程。这一过程涵盖了从战略规划到日常运营的各个方面，旨在提高企业的效率、效益和竞争力。根据《财富》杂志发布的《全球500强企业》榜单，2019年全球企业平均管理费用占收入的比重为10.5%，而在我国，这一比例普遍较高，尤其在中小企业中，管理费用占收入的比例甚至超过15%。以阿里巴巴集团为例，其管理费用占收入的比例在2019年达到16.8%，这表明了企业对高效管理的重要性。

(2)企业管理的内涵丰富，主要包括计划、组织、领导、控制等核心职能。计划是企业管理的起点，它要求企业根据内外部环境制定合理的战略目标和行动计划。例如，苹果公司在2010年推出iPhone4，这一决策不仅推动了公司的业绩增长，也确立了其在智能手机市场的领导地位。组织职能则涉及构建有效的组织结构，确保各部门和员工协同工作。谷歌公司通过其独特的“20%时间”政策，鼓励员工将20%的工作时间用于个人项目，从而激发了创新，提升了企业的竞争力。领导职能强调领导者如何激励和引导员工，实现企业目标。例如，亚马逊的创始人杰夫·贝索斯以其独特的领导风格，带领公司实现了连续多年的高速增长。控制职能则是对企业运营过程的监督和调整，确保企业按照预定目标前进。

(3)企业管理还涉及到跨文化管理、人力资源管理、财务管理等多个方面。跨文化管理是指在全球化背景下，企业如何应对不同文化背景的员工和客户。例如，可口可乐公司在全球范围内推广其产品时，会根据不同地区的文化特点进行产品包装和广告宣传。人力资源管理则关注如何吸引、培养和保留人才。根据《哈佛商业评论》的报道，2019年全球企业平均员工流失率为15.6%，而在我国，这一比例更高，达到18.6%。有效的财务管理则能确保企业资金链的稳定和资金使用效率。例如，华为公司通过严格的财务管理体系，实现了连续多年的盈利，并在全球范围内建立了强大的竞争力。

1.2企业管理的职能与作用

(1)企业管理的职能包括计划、组织、领导、控制等核心方面。计划职能是企业管理的首要职能，它涉及对市场趋势、资源状况、竞争环境等因素的分析，进而制定企业发展的长远规划和短期目标。例如，亚马逊通过长期战略规划，从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台之一。

(2)组织职能则是确保计划得以实施的关键。它包括建立有效的组织结构、分配资源、明确职责和权限等。例如，苹果公司通过建立清晰的组织架构和高效的团队协作，成功地将创新产品推向市场。领导职能则关注于激发员工的潜力，通过有效的沟通和激励，推动企业向前发展。谷歌公司的“20%时间”政策就是一个典型案例，它鼓励员工在日常工作之外探索创新项目，从而推动了公司的技术进步。

(3)控制职能是对企业运营过程进行监督和调整，以确保企业活动与既定目标保持一致。这包括财务控制、质量控制和人力资源控制等。例如，丰田汽车通过其独特的“丰田生产方式”（TPS），实现了生产过程的持续改进和成本控制，成为全球汽车行业的标杆。此外，企业管理的职能还包括创新管理、风险管理、战略管理等，这些都是提升企业竞争力和适应市场变化的关键。

1.3企业管理的发展历程

(1)企业管理的发展历程可以追溯到工业革命时期。在这一时期，随着机器工业的兴起，企业规模逐渐扩大，企业管理开始从传统的家庭作坊