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公司车辆及驾驶员管理方法

第一章车辆管理

第一条车辆管理责任部门、责任人

公司办公车辆统一由总经理管理，总经理托付分公司经理（下简称经理）为车辆管理第一

责任人，服务部主管为车辆管理其次责任人。

其次条车辆调度原则

在公司现有条件下，车辆调度遵循“缓事听从急事，小事听从大事，员工听从领导”的原则。

第三条车辆调度程序

3.1为提高用车效率，各部门用车须提前向经理提出口头申请，一般性接货或短距离外出服

务由服务部主管（下简称主管）委派，超出50公里的应征得经理批准。经理、主管须依

据用车时间、地点合理支配车辆。

3.2驾驶员未得到经理的批准，不得擅自出车。特别状况下驾驶员须电话请示经理，在得到

许可后方可出车。

3.3驾驶员在接到工作任务时，应立刻做好工作准备并按规定填写《威隆公司服务车外出派

车单》，得到派车人批准后，方可出行。工作结束后，应刚好将《威隆公司服务车外出派车

单》交予派车人手中，未按规定填写《威隆公司服务车外出派车单》或未征得派车人许可擅

自驾车出行的，将处200元罚款，在此期间，所造成的交通意外或车辆故障，一切后果均

由当事司机本人担当。经理要定期（每周不少于三次）抽杳、核对车辆实际行驶状况与《威

隆公司服务车外出派车单》填报状况是否相符。路（程，公里数，时间等必需要填写清楚，

便于核算单程费用）

第四条特别状况下的车辆支配方法

在服务车辆全部派出的状况下，各部门如有特别重要或急办的事情，可由该部门主管报请经

理同意，酌情乘坐出租车前往。但非特别状况,返回时须乘坐公交车或由经理协调派车接回；

如前往地点距离公司较近,或乘坐公交车、骑电动车较为便利，原则上经理不批准乘出租车。

各部门乘出租车、公交车的状况须在前台处详细登记，母月末由经理核对后统一结算。

其次章车辆用油及修理保养管理

第五条车辆用油管理

5.1驾驶员每次加油后，须刚好填写车辆《加油统计表》，并计算本次行车的百公里油

耗，并接受公司其他人员的监督和质询。经理每月须不定期抽杳车辆行驶里程数与用油状况

是否相符，如发觉用油状况不正常，须在2个工作日内宜明缘由。公司统一申办油卡，有各

分公司出纳保管。

5.2驾驶员须经常留意所驾辆的剩余油量，出任务结束后，内存油量（特别是柴

油）不足--格时，应立刻到就近加油站加油，不得待接到下次出任务时再去加油特（别

状况，因跑长途或立即接到下一个出任务的例外）。加油时应选择中国石化等大型正规的

加油站。如因驾驶员疏忽大意，使得油量用完，造成辆损坏的，当时驾驶该辆的驾驶员

须担当全部修理费用：如耽搁正常工作，经理将视后果的严峻程度，酌情按惩处方法对驾驶

员进行惩处。

第六条辆保养及修理

6.1驾驶员须记录辆的修理保养里程，当辆达到保养里程后，须刚好对辆进行保

养。经常检查辆的主要机件，发觉所驾辆出现故障时应立刻告知辆管理人员进行修理,

并提出详细的、合理的修理建议包（括修理项目和大致须要的费用等）。对发觉辆故障而未

刚好上报辆管理部门，坚持驾驶故障辆出行或造成严峻后果的，一切后果及损失将由当

事司机担当，并对当事司机处以200元以上1000元以下的罚款。情节严峻的，可追究当事

司机的连带责任并予以辞退。辆的修理及保养必需到指定的修理点进行，未经批准，不得

擅自将辆送到修理厂进行修理。否则，所发生的一切费用不予报销。造成辆故障或损坏

的，驾驶员须担当全部修理费用。

6.2驾驶员在出过程中如遇突发性修理，应刚好与经理取得联系。如因极特别状况难

以刚好联系，驾驶员可临时处置.，但应刚好向经理汇报修理状况，否则不予报销。

第三章驾驶员职责及要求

第七条驾驶员日常行为要求

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