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质量管理规章制度细则

在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越越多，

好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是

有效的呢？下面是由作者给大家带的质量管理规章制度细则7篇，让

我们一起看看！

质量管理规章制度细则篇1

第一条：

目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅

速处理改善，借以确保及提高产品品质贴合管理及市场需要，特制定本

细则。

第一条。

―八、•

范围本细则包括：

（一）组织机能与工作职责

（-）各项品质标准及检验规范

（三）仪器管理

（四）品质检验的执行

（五）品质异常反应及处理

（六）客诉处理

（七）样品确认

（八）品质检查与改善。

第三条：组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。

各项品质标准及检验规范的设订

第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括：

（-）原物料品质标准及检验规范

（-）在制品品质标准及检验规范

（三）成品品质标准及检验规范的设订

第五条:品质标准及检验规范的设订

（一）各项品质标准

总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部

及有关人员依据操作规范，并参考

①国家标准

②同业水准

③国外水准

④客户需求

⑤本身制造本事

⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制品质标准及

检验规范设修（）订表一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并

交有关单位凭此执行。

二（）品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、

营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将

①检查项目

②料号（规格）

③品质标准

④检验频率（取样规定）

⑤检验方法及使用仪器设备

⑥允收规定等填注于品质标准及检验规范设修（）订表内，交有

关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。

第六条:品质标准及检验规范的修订

（一）各项品质标准、检验规范若因

①机械设备更新

②技术改善

③制程改善

④市场需要

⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。

二（）总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照

以往品质实绩会同有关单位检查各料号规（格）各项标准及规范的合理性,

酌予修订。

三（）品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立品

质标准及检验规范设修（）订表，说明修订原因，并交有关部门会签意

见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。

仪器管理

第七条:仪器校正、维护计划

一（）周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说

明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作

为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。

二（）年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所

设订的校正、维护周期，填制仪器校正计划实施表、仪器维护计划

实施表做为年度校正及维护计划实施的依据。

第八条:校正计划的实施

品质管理工程人员于接获单据三日内，依原物料品质标准及检验规范的

规定完成检验。

2（）材料验收单一（般）、基（板）、钻（头）各一式五联检验完成后,

第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存，第三联料

库，第四联品质管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于供

应厂商品质记录卡，并每月根据原物料品名规格类别的结果统计于供

应商品质统计表及每月核供应商的行分于供应商的