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施工阶段项目管理协议书(2024版)
本合同目录一览
1.协议范围
1.1定义与缩略语
1.1.1定义
1.1.2缩略语
1.2项目目标
1.3项目范围
1.4项目时间表
2.项目管理团队
2.1项目管理组织结构
2.2项目管理角色与职责
2.2.1项目经理
2.2.2设计经理
2.2.3施工经理
2.2.4QA/QC经理
2.2.5采购经理
2.3团队沟通机制
3.施工管理
3.1施工计划
3.1.1施工进度计划
3.1.2施工资源计划
3.2施工质量控制
3.2.1质量管理体系
3.2.2质量控制计划
3.2.3质量检查与审核
3.3施工安全管理
3.3.1安全管理体系
3.3.2安全防护措施
3.3.3安全事故处理
4.设计与变更管理
4.1设计审批流程
4.2设计变更流程
4.3变更对项目的影响评估
5.质量管理
5.1质量标准与要求
5.2质量控制流程
5.3质量检查与验收
6.安全管理
6.1安全标准与要求
6.2安全培训与管理
6.3安全事故处理与报告
7.采购与供应链管理
7.1供应商选择与管理
7.2采购流程与控制
7.3供应链风险管理
8.成本控制与财务管理
8.1成本预算与控制
8.2财务管理流程
8.3成本报告与分析
9.项目沟通与协调
9.1项目沟通机制
9.2项目协调流程
9.3利益相关者管理
10.合同管理与合规性
10.1合同执行与监控
10.2合同变更管理
10.3合规性检查与报告
11.争议解决与违约责任
11.1争议解决方式
11.2违约责任判定与处理
12.合同终止与解除
12.1合同终止条件
12.2合同解除流程
13.一般条款
13.1适用法律
13.2争议解决
13.3合同修改与补充
13.4必威体育官网网址条款
13.5知识产权保护
13.6通知与送达
14.附件
14.1项目计划时间表
14.2项目管理团队名单
14.3合同文件清单
14.4相关法律法规文件
第一部分:合同如下:
第一条协议范围
1.1定义与缩略语
1.1.1定义
1.1.2缩略语
(1)PM:项目经理;
(2)QA/QC:质量保证/质量控制;
(3)ED:设计与开发;
(4)CP:采购与供应链;
(5)FA:财务与会计。
第二条项目目标
乙方根据甲方提供的项目需求,承担施工阶段的项目管理工作,确保项目按照预定的目标、范围、时间表和质量标准顺利完成。
第三条项目范围
乙方在本协议项下的工作范围包括但不限于:
(1)施工计划制定与执行;
(2)施工质量控制与管理;
(3)施工安全管理与监督;
(4)设计与变更管理;
(5)采购与供应链管理;
(6)成本控制与财务管理;
(7)项目沟通与协调;
(8)合同管理与合规性;
(9)争议解决与违约责任;
(10)合同终止与解除。
第四条项目时间表
乙方应根据甲方提供的项目需求,制定详细的项目进度计划,并在协议约定的时间内完成项目。具体项目时间表见附件1。
第五条项目管理团队
5.1项目管理组织结构
乙方应设立专门的项目管理团队,负责项目的日常管理与协调工作。项目管理团队的组织结构详见附件2。
5.2项目管理角色与职责
5.2.1项目经理
项目经理负责整体项目管理,确保项目按计划进行,并达到预定的质量标准。项目经理的职责包括但不限于:
(1)组织项目团队,明确项目成员的职责;
(2)制定并落实项目计划;
(3)组织项目会议,跟踪项目进度;
(4)协调项目内外部资源;
(5)解决项目实施过程中出现的问题;
(6)定期向甲方报告项目进展情况。
5.2.2设计经理
设计经理负责项目设计的审批和管理工作,确保设计符合甲方的需求和质量标准。设计经理的职责包括但不限于:
(1)组织设计团队进行方案设计;
(2)审查设计文件,确保设计质量;
(3)协调设计变更;
(4)组织设计验收。
5.2.3施工经理
施工经理负责施工阶段的执行与管理,确保施工按照设计文件和质量标准进行。施工经理的职责包括但不限于:
(1)制定施工计划,并组织实施;
(2)监督施工现场,确保施工安全;
(3)控制施工质量,预防和解决施工中的问题;
(4)组织施工验收。
5.2.4QA/QC经理
QA/QC经理负责项目质量保证与控制工作,确保项目质量满足甲方的要求。QA/QC经理的职责包括但不限于:
(1)制定质量控制计划;
(2)组织质量检查与审核;
(3)对质量问题进行跟踪和改进。
5.2.5采购经理
采购经理负责项目采购与供应链管理工作,确保项目所需材料、设备及服务按时、按质、按量供应。采购经理的职责包括但不限于:
(1)制定采购计划;
(2)供应商选
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