工程项目招投标与合同管理实训任务书（2024年）3篇.docxVIP

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甲方：XXX

乙方：XXX

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工程项目招投标与合同管理实训任务书（2024年）

本合同目录一览

1.实训任务概述

1.1实训目的

1.2实训内容

1.3实训时间安排

1.4实训地点

2.实训组织与管理

2.1实训团队组成

2.2实训指导教师

2.3实训进度管理

2.4实训质量监控

3.实训经费预算

3.1经费来源

3.2经费分配

3.3经费使用监督

4.实训设备与材料

4.1设备清单

4.2材料清单

4.3设备与材料验收

5.实训进度计划

5.1实训阶段划分

5.2各阶段任务与目标

5.3进度调整与控制

6.实训成果要求

6.1成果形式

6.2成果质量标准

6.3成果提交与评审

7.实训考核与评价

7.1考核方式

7.2评价标准

7.3考核结果运用

8.实训纪律与安全

8.1实训纪律要求

8.2实训安全措施

8.3实训事故处理

9.实训资料管理

9.1资料收集与整理

9.2资料归档与保存

9.3资料查阅与利用

10.实训成果转化与应用

10.1成果转化方式

10.2成果应用范围

10.3成果应用效果评估

11.实训合同签订与履行

11.1合同签订程序

11.2合同履行要求

11.3合同变更与解除

12.实训纠纷处理

12.1纠纷解决途径

12.2纠纷处理程序

12.3纠纷处理结果

13.实训终止与后续处理

13.1实训终止条件

13.2实训终止程序

13.3实训终止后的处理

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.实训任务概述

1.1实训目的

提高学生工程项目招投标与合同管理的理论知识和实践能力

培养学生团队协作、沟通协调和解决问题的能力

激发学生对工程项目招投标与合同管理的兴趣和热情

1.2实训内容

工程项目招投标的基本流程与技巧

合同管理的原则、方法和流程

工程项目招投标与合同管理的案例分析

1.3实训时间安排

实训周期：2024年1月至2024年12月

实训课时：每周2课时，共计40课时

1.4实训地点

实训地点：大学工程实训中心

2.实训组织与管理

2.1实训团队组成

指导教师：1名

实训学生：30名，分为3个小组

2.2实训指导教师

负责实训课程的整体设计、实施和监督

指导学生完成实训任务，解答学生疑问

2.3实训进度管理

按照实训计划执行，确保实训任务按时完成

定期召开实训进度会议，及时调整实训计划

2.4实训质量监控

对实训过程进行全程监控，确保实训质量

定期对实训成果进行评估，提出改进意见

3.实训经费预算

3.1经费来源

学校专项资金

3.2经费分配

指导教师津贴：人民币5000元

实训材料费：人民币2000元

实训场所租赁费：人民币3000元

3.3经费使用监督

经费使用需按照预算执行，不得擅自变更用途

实训经费使用情况定期公开，接受监督

4.实训设备与材料

4.1设备清单

计算机：30台

打印机：2台

复印机：1台

项目招投标模拟软件：1套

4.2材料清单

实训教材：30套

案例资料：100份

4.3设备与材料验收

实训开始前，由指导教师负责验收设备与材料

验收合格后，设备与材料由实训中心负责保管

5.实训进度计划

5.1实训阶段划分

阶段一：招投标基本知识讲解（2课时）

阶段二：招投标案例分析（8课时）

阶段三：合同管理讲解（6课时）

阶段四：合同管理案例分析（8课时）