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转岗分流降本提效工作方案

一、工作目的

在当前深化简政放权、减轻企业负担、提升服务质量的大环境下，为了更好地发挥所在单位的效能和作用，优化人员配置，提高工作效率，本方案制定。

二、工作背景

随着我国经济快速发展，企业需求不断增加，对人才的需求也越来越高。然而由于人才供求结构的不均衡和取得人才的高度竞争，企业经常会出现人员流失、萎靡不振的问题。而另一方面，随着公司组织结构发生变化，原来合适的岗位可能不再适合，而近年来推行的减少人员和降低成本节约资源的政策和措施，也使得公司组织体系发生了很大的变化，为此需要进行转岗分流的工作。

三、工作内容

（一）制定转岗分流方案。根据不同职能部门的不同需求，设定转岗分流的方案，并与各部门进行沟通协商。

（二）制定转岗分流标准。制定科学的转岗分流标准，包括个人综合素质、技能特长、业绩等指标，精确对应不同职能部门的需求。

（三）制定转岗分流程序。制定具体、详细的转岗分流程序，规范化管理，确保执行真正公正、公正。

（四）开展转岗分流工作。根据标准和程序，开展转岗分流工作。落实计划，建立档案记录，防止发生重复和遗漏等问题。

（五）加强评估监督和跟踪反馈。对转岗分流后的工作进行监测和跟踪，及时反馈做出的调整和改进，以达到工作优化的效果。

四、工作原则

（一）基于公平、公正、公开的原则。保证公平，采取量化考核方式，在成绩和专业能力能够达到相应水平的员工中，优先考虑能够担任新岗位的员工；保证公正，不涉及任何不利于员工的一切行为；保证公开，通过内部交流、发布明确的规范，让员工能够知道转岗分流的全过程。

（二）基于能力、岗位匹配的原则。采取综合考量个人素质、工作能力和特长等因素，结合职能部门实际情况和未来发展确定适宜的岗位，避免“一人适岗”或“一岗不适人”的情况发生，保证工作效率。

（三）基于团队、整体策划的原则。将转岗分流工作纳入企业的整体发展策略，实行组织变革，考虑整个团队的发展需要，避免个人情感的影响。同时在安排岗位时，标准互平、尽量避免岗位的劣势，使得整个团队发挥最大的协同效应。

五、工作计划

1.明确岗位调整方向和岗位标准，建立员工档案，对岗位调整有变更需求的员工：进行面试和测试，制定调整建议方案，经审批后实施，实施过程中要提醒员工哪些需要做好相应的工作转岗的记录等。

2.让完成转岗分流员工适应新的岗位，让员工进行新岗位的担任工作。

3.适时组织公司内部交流，反馈调整后的职能部门，对转岗分流的工作进行监测、跟踪，听取员工工作的反馈和意见。

六、工作效果

（一）提升员工满意度。通过转岗分流，使员工的能力能够得到更加合理的发挥，促进员工提高职业水平，增强对企业的认同感和荣誉感，提高员工满意度。

（二）优化工作流程。合理调整和优化企业组织架构，精简冗余和重复的工作环节，优化流程、提高工作效率，降低企业运营成本。

（三）完善考核机制。制定合理科学的劳动竞争机制制度，为员工更好地发挥其工作能力创造发展机会，更好的发挥工作业绩，提升企业整体发展。

七、工作风险控制

1.合理评估员工是否适合新岗位，评估员工能力是否符合职位需求等。避免岗位匹配不合适，导致工作效率下降和员工流失的情况发生。

2.重视工作技能的培养和考核。对新岗位工作相关技能的培训与考核，对老岗位员工的离岗培训等，提前安排好，确保调整过程受到控制，达到最佳的工作效果。

3.采取明确、详尽的流程规范。避免工作滞后、流程混乱、操作失误等情况发生，确保转岗分流的工作顺利进行。

八、工作总结

转岗分流是一项非常重要的工作。通过将员工分配到适合他们工作能力和特长的岗位，以实现企业资源的优化、提高工作效率、优化业务流程和更好地发挥员工的潜能。同时，它也是企业内部交流的机会和体现商业管理能力和素质的重要组成部分。这需要我们充分认识到它的工作意义，对其建立统一的规范和标准，确保转岗分流工作可以顺利实施，同时加强对员工待遇和职业生涯发展的关注，促进员工稳定性和企业长期健康发展。