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华為股权鼓励方案
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管理史上最經典的发明，都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴經营、华為的人人持股等。面對严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反应了决策者的视野、心胸和格局。
許多企业學习国學，意在转变员工的心态，克制私心，多干活少要钱。而华為却給员工最多的钱和最多的精神，激发起员工的生命欲望，干掉每個人固有的怠惰。曾国藩當年，“以众人之私，成就一已之公”，今天任正非，却是“以众人之私，成就众人之公”。任正非大私無私，面對生存危机，可以驾驭“欲望”這支虎狼之師，做出接地气的中国发明。
华為企业内部股权计划始于1990年即华為成立三年之時，至今已实行了4次大型的股权
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