财务与成本管理-控制菌企生产成本.pptx

财务与成本管理控制菌企生产成本Presentername

Agenda财务管理体系成本与费用控制资金与风险管理财务分析与绩效团队与协作

01.财务管理体系公司财务管理介绍

优化资金管理与分配财务总监负责公司财务战略规划和财务管理体系建设。财务会计部负责公司会计核算和财务报表编制。成本控制部负责公司成本控制和费用管理。公司财务组织结构

会计记录和审核公司的财务数据，确保准确无误。财务分析财务数据分析支持决策成本控制制定成本控制策略，帮助公司控制成本并提高盈利能力。权责清晰，职责明确财务部门职责概述

收集企业内部和外部财务信息收集信息公司财务管理流程简介根据收集到的信息进行预算编制编制预算对预算进行监控和执行管理执行监控财务管理流程图

02.成本与费用控制控制成本和费用介绍

成本核算成本核算支持成本控制费用分析降低公司费用成本效益分析成本控制与效益平衡成本与费用控制的基本概念控制成本费用

成本核算方法流程分析成本要素识别并划分直接成本、间接成本和其他相关费用确定核算对象根据产品或项目的具体情况，明确成本核算的对象采用核算方法选择合适的成本核算方法，如工作计量法、标准成本法等成本分摊与分配将间接成本合理分摊至各个成本核算对象，确保准确性成本核算方法

制定费用控制目标明确费用控制的具体目标，以便制定相应的控制策略确定费用控制策略结合公司实际情况，制定可行的费用控制策略执行费用控制策略对费用控制策略进行执行，确保其能够有效发挥作用监控费用控制效果对费用控制效果进行监控和评估，及时发现问题和改进措施调整费用控制策略根据监控结果进行调整和改进，确保费用控制策略的有效性循环反馈的费用控制策略费用控制策略

成本与费用控制的关键方法1减少人员数量、提高劳动生产率2与供应商合作、降低采购成本3引进新技术、提高设备利用率提高效率优化供应链降低人工成本成本与费用降低的方法

03.资金与风险管理资金和风险管理介绍

管资金，掌握企运了解资金流向，可以更好地掌握企业运营情况，提前进行资金调配和决策。资金流向掌握通过合理的资金管理，可以降低资金风险，保证企业资金的安全性和稳定性。资金风险控制有效的资金管理可以提升企业运营效率，优化资金利用，提高企业盈利能力。提升运营效率资金管理基本概念

公司融资的多种方式出售股权筹集资金，吸引投资者股权融资向银行或其他金融机构借款，以公司资产为抵押或提供担保，获取资金用于业务扩张或项目实施。债权融资通过收购或合并其他公司，整合资源和市场份额，实现规模扩大和业务多元化。并购重组筹资方式和方法

风险评估方法使用敏感性分析和模拟分析，对食用菌企业的财务风险进行评估，量化风险暴露程度和潜在影响。01风险控制措施通过建立完善的财务管控机制，包括财务审计、风险预警和内部控制体系等，降低财务风险发生的概率和影响程度。02风险应对策略制定风险应对计划，包括建立风险准备金、购买财务风险保险等，以应对突发财务风险事件，保障企业持续经营和发展。03风险评估与应对策略风险评估与控制

资金监管对企业的资金进行监管和管理，以保证资金的安全性和合法性。资金管理合理规划和分配企业的资金，确保资金的有效利用和最大化价值。法规合规遵守相关法律法规，确保资金监管与管理符合法规要求。资金监管与管理

04.财务分析与绩效财务分析和绩效评估基础

财务报表的重要性了解财务报表对于进行财务分析和绩效评估的重要性财务报表构成了解财务报表的基本构成和各个部分的含义财务指标分析了解常用的财务指标及其分析方法财务分析要点财务报表分析

财务绩效评估应收账款周转率、净利润率、现金流量比率等财务指标财务比率分析、投资回报率、成本效益分析等绩效评估方法评估业务绩效、优化成本控制、提高经营效率等应用场景010203财务指标与绩效评估

盈利分析方法盈利分析目的确定明确需要评估哪些方面的盈利能力收集相关数据收集与盈利能力相关的数据，包括财务报表、行业数据等财务分析运用财务指标，如利润率、资产回报率等进行盈利能力分析结合行业分析对比财务数据，评估公司盈利能力盈利能力分析

05.团队与协作财务与部门合作介绍

建立沟通渠道定期与其他部门开会，了解他们的需求和问题。制定共同目标与其他部门合作，制定共同的财务管理和成本控制目标。实现信息共享共享财务部门工作财务部门协作策略协作共赢，财富共享

计划阶段确定审计对象和目标，分析风险01执行阶段收集证据，评估风险控制效能02问题发现发现控制失效的领域，并分析原因03报告阶段将审计结果报告给管理层和董事会04改进阶段建议改善控制措施和流程，确保问题不再出现05内部审计监督循环过程内部审计与监督

打造高效协作的财务团队组织团队建设活动通过团队建设活动，增强财务团队的凝聚力和协作能力。实行激励机制建立激励机制，激发财务团队的工作积极性和创造性。开展专业培训多专业培训