核电合同管理精要-项目协同与流程优化.pptx

核电合同管理精要

项目协同与流程优化

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Agenda1.核电工程管理要求

2.合同管理实践

3.沟通合作机制

4.项目管理最佳实践

5.合同管理流程

01.核电工程管理要求

核电工程项目的合同管理方案

核电工程背景

核电工程背景重要性

核电工程施工项目

涉及核电工程施工的各个阶段和环节

合同和供应商管理

确保项目的合同执行和供应商关系的良好维护

重要性

影响核电工程施工项目的成本、进度和质量

合同管理的定义和目标

合同管理定义目标

01合同管理的定义

明确项目合同管理范畴和目标。

02合同管理的目标

确保项目合同执行和供应商关系的良好维护

03合同管理的关键性

全面掌握合同管理的定义和目标

供应商管理目标

供应商管理的重要性

保证供应商配合项目需求确保供应商交付按时且质量合格通过供应商管理达到项目目标

0合作和1支持0项目顺2利进行0实现项3目目标

02.合同管理实践

核电工程项目的合同管理方案

为何需要改进合同管理

合同管理的改进需要

提升合同执行效率

优化流程和减少延迟

增强供应商满意度

改进合作方式和沟通

降低合同风险

加强合规和风险管理

合同管理经验教训

合同管理实践的总结

合同执行不严谨合同变更管理合同监督不到位

导致合同履约问题导致项目延误和成本增加导致供应商违约行为

核电工程合同挑战

合同管理中的挑战

合同执行监督变更管理风险管理

•确保供应商履行合同•处理项目中的合同变•识别和应对合同履约

义务