2025年信息化建设管理办法.doc

某單位

信息化建设管理措施

总则

為全面加强某單位信息化建设的统筹规划与规范管理，保证建设工作协调有序開展，提高信息化建设水平，根据国家有关法律法规规定，結合某單位工作实际，制定本措施。

本措施所称信息化建设是指以应用現代信息技术為重要手段而進行的信息化项目建设。某單位信息化建设项目重要包括：应用系统建设项目，网络、安全、数据库等信息基础设施建设项目，运行维护建设项目及其他某單位信息化建设项目等。

本措施合用于某單位開展的信息化建设。

某單位信息化建设必须统筹规划，统一领导，一体化推進，实現管理一体化、业务一体化、技术一体化。详细把握如下原则：统筹规划、统一原则；突出重點、分步实行；整合资源、讲求效益；加强管理、保证安全。

管理机构与职责

某單位信息化工作领导小组（如下简称信息化领导小组）是某單位信息化建设的领导决策机构。重要职责是：

（一） 审定某單位信息化规章制度；

（二） 审议某單位信息化建设规划；

（三） 审批某單位信息化建设项目；

（四） 决策某單位信息化建设的重大問題。

某單位网络信息中心（如下简称网络信息中心）是某單位信息化建设的牵頭部门。重要职责是：

（一）在信息化领导小组的领导下,對某單位信息化工作進行一体化管理；

（二）组织编制某單位信息化建设规划；

（三）组织制定某單位信息化规章制度；

（四）审核某單位信息化建设年度项目计划；

（五）指导、审核某單位信息系统建设状况，包括系统定级、立案、产品采购、工程实行等；

（六）负责某單位信息化建设技术协调和运行维护工作，审核项目提议書技术需求，督导项目实行和组织项目验收等；

（七）协调处理某單位信息化建设中的关键問題；

（八）指导、审核信息化运维状况，包括环境管理、资产管理、介质管理、设备管理、网络安全管理、系统安全管理、变更管理、备份与恢复管理、安全事件处置等；

（九）承接信息化领导小组交办的其他工作。

信息化领导小组应建立健全工作會议制度和重大問題集体研究制度，建立业务和技术部门亲密合作的工作机制。

各业务部门為业务需求牵頭研究及审核部门。

财务与审计部是某單位信息化建设项目资金、政府采购管理部门，负责项目經费管理，组织政府采购。按照安全必威体育官网网址有关规定，办公室會同网络信息中心研究确定网络安全措施和应用系统网络布署；中心内其他有关业务部门负责项目详尽业务需求提议書编制、应用系统试點推广、参与项目实行和项目验收等工作。

规划与计划

信息化领导小组组织网络信息中心等有关部门，根据国家信息化发展有关方针、政策和改革与事业发展规定，编制信息化建设规划，包括总体发展规划，应用系统、网络基础设施、安全保障、运行维护等信息化要素规划等。

网络信息中心對信息化安全建设進行总体规划，制定近期和遠期安全建设工作计划。网络信息中心根据信息系统的等级划分状况，统一考虑安全保障体系的总体安全方略、安全技术框架、安全管理方略、总体建设规划和详细设计方案，并形成配套文献。

网络信息中心组织有关部门和有关安全技术专家對总体安全方略、安全技术框架、安全管理方略、总体建设规划、详细设计方案等有关配套文献的合理性和對的性進行论证和审定，并且通過信息化领导小组同意後，才能正式实行。

网络信息中心应根据等级测评、安全评估的成果定期调整和修订总体安全方略、安全技术框架、安全管理方略、总体建设规划、详细设计方案等有关配套文献。

信息化领导小组组织网络信息中心和业务需求牵頭部门，按照规划规定和改革发展需要，根据中心内业务部门提出的年度项目申請，研究制定某單位信息化建设年度项目计划。

中心内各部门应严格执行某單位信息化建设规划和年度项目计划。如确需调整年度项目计划，由中心内有关部门提出变更申請，按规定履行审核程序。

项目的申报和审批

中心内各业务部门按照某單位信息化建设规划，根据本部门业务管理和信息安全需要，研究提出某單位信息化应用系统建设项目申請。

网络信息中心根据各部门申报的应用系统项目需求，結合网络发展和安全体系建设需要，提出网络设备配置、安全体系建设方案，并會同业务需求牵頭研究部门编制项目提议書。

业务需求牵頭研究部门领导负责审核应用系统项目提议書的业务需求，网络信息中心领导负责审核项目提议書的技术内容和初步预算。

业务需求牵頭研究部门领导、网络信息中心领导将审核状况报信息化领导小组。

信息化领导小组办公室负责将审核项目進行汇总，對重大项目组织专家论证，编制年度项目计划。

财务与审计部根据信息化领导小组审定的年度项目计划，按照部门预算管理规定，汇总编制年度建设项目經费预算，报上级财务主管部门审批，并将批复成果以書面形式告知有关部门。

未經信息化领导小组同意的建设项目，不得自行筹集經费建设。

项目实行管理

应建立健全责任制，明确项目负责人和详细负责